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现代企业品牌管理中存在的问题与对策 　　摘要：在经济发展日益加快的今天，现代企业管理越来越重视企业的品牌效应，加强企业的品牌管理也成为企业管理的一项重要内容。本文从现代企业品牌管理的涵义出发，主要分析当前我国企业品牌管理存在的一些问题，并探讨相应的解决对策。 　　关键词：现代企业 品牌管理 对策 　　进入新世纪，经济全球化进程逐渐加快，国际国内两个市场的联系也日益紧密。而品牌建设作为衡量现代企业发展的标志之一，已经成为企业重要的无形资产。从市场竞争方面来说，企业的品牌竞争也进入到白热化阶段。从某种意义上说，一个国际拥有品牌数量的多少，决定该国家的经济软实力和其潜在的市场竞争力。而企业品牌的数量和质量也能反映一个国家的文化实力和科学技术的发展 能力。因此，加强企业的品牌管理对于现代企业的发展来说是十分重要的，必须从企业发展的战略高度来加强其品牌管理。加强对企业品牌管理的重视，要立足于企业内在实力的提升，致力于企业品牌的创立、发展、完善和维护等一系列战略措施，以期最终能达到扩展企业品牌的影响力，提高品牌的好评度，进而最终将这种软实力转化为实际的可持续的经济效益。 　　一、现代企业品牌管理概述 　　（一）企业品牌管理的定义 　　所谓的品牌管理就是指现代企业积极整合其内部资源，通过一系列的计划、组织、包装、控制等措施来实现企业品牌的发展。企业品牌管理主要包括了品牌的策划、推广、完善、延伸等各个环节的工作，品牌管理贯穿于品牌发展的全过程，这种全过程品牌管理不仅能够有效调整企业品牌的发展运营策略，而且能够从推广品牌中获得良好的口碑，有利于提升企业的知名度，也有利于获得更高的顾客忠诚度，进而促进企业产品和服务的销售，使企业真正获得更高的经济效益。 　　（二）现代企业品牌管理的重要意义 　　随着市场经济的发展，我国的经济发展形势呈现一片繁荣景象，各大企业为了抢夺市场份额，纷纷开始打响价格战，企业的盈利空间也在逐步被压缩。而加强企业的品牌管理，能够使企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势，从而获得更多的经济效益。而当企业品牌具有一定的知名度和好评度后，也会有效提升消费者对该品牌的忠诚度，能够对该品牌的产品销售起到某种保护作用，足够的品牌忠诚度会强化消费者对该品牌产品的需求，同时也增加了商家对该品牌的信任，以至于扩大该品牌产品的销售。此外，企业品牌的树立，对于商家来说是不可或缺的，它能够为商家增加更多的消费者，赚取更多稳定的经济效益。因此，某些品牌对于商家来说具有一定的威慑力，可以有效降低商家在购买商品时的讨价还价，确立企业品牌良好的竞争优势地位。 　　二、现代企业品牌管理中存在的问题 　　（一）企业品牌管理的意识淡薄 　　从目前国内企业的品牌管理过程和最终成效来看，大部分企业领导对品牌管理的重要性认识还十分不够，对品牌在市场竞争中的有效性的认识也比较浅薄，缺乏系统、持续、完善的品牌管理意识。这主要起源于企业领导对品牌认识不够深刻，没有将企业品牌作为能够有效提升企业市场竞争力的无形资产。从企业管理理念上来说，这种企业管理理念已经跟不上时代发展的新特点、新潮流了。而部分企业已经意识到品牌管理的重要性，但是由于存在认识上的偏差，导致管理方向出了错误，不少企业都将企业品牌管理的重心放在广告宣传方面，而忽视了消费者或者产品效益等环节。这种纯粹依靠一时的概念宣传和炒作来进行推广的行为，其实对企业品牌的实质性扩展没有多少实际的价值，企业品牌管理也会因为品牌意识的偏差和淡薄而走向错误的发展道路。 　　（二）缺乏专业的品牌管理人才 　　品牌管理是一项十分系统的工程，它不仅需要制定长期的战略规划，而且还需要拥有一批具有品牌管理经验的专业人才队伍。但是目前，由于企业观念、发展规模等原因的制约，我国大部分企业还没能建立起比较完善的内部品管理部门和组织，企业缺乏专业的人才来进行品牌策划、管理和推广等活动。绝大部分企业的品牌管理仍然由企业的领导层来进行策划和管理，实际从事品牌管理的业务人员也大多缺乏专业、系统的理论知识和实际操作经验。与国外企业系统化、优良化的高素质品牌管理人才队伍建设状况进行比较，我国企业的品牌管理人员队伍建设还存在比较大的差距，这无疑会制约和影响现代企业品牌管理的发展前景。 　　（三）品牌的市场定位比较模糊 　　品牌定位是企业进行品牌管理的重要环节。而良好的品牌定位应该是建立在详细的市场调研和和市场细分的基础之上的。从市场细分中发展品牌的优势、特点，善于寻找品牌之间的差异，并且要对消费群体进行细分，在确定目标群体的基础上，来进行择优匹配选择。但是目前国内部分企业的品牌定位战略做的并不好，企业没能更加深入地做好市场调研工作，对品牌受众的分析和认识也比较粗浅和表面，进而导致品牌的市场定位比较模糊，品牌没有足够的区别企业品