【TPM培訓】全面生产管理.doc

【TPM培训】全面生产管理 　　TPM培训课程简介： 　　我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。 　　TPM是从设备点检定修入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以创建“赚钱的现场”。它被高度评价为从保养活动开始的一种全员参与的管理优化活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产效率，也提升产品品质和改善企业体质，是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。 　　TPM培训课程目标： 　　1. 让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。 　　2. 让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。 　　3. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率。 　　4. 研修如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。 　　5. 研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 　　6. 研修推行TPM对促进人才育成的重要性。 　　7. 研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。 　　TPM培训培训对象：中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等。 　　TPM培训课程提纲 　　序概论——认识设备管理与TPM 　　1. 设备管理在企业管理体系中的重要性 　　2. TPM的产生及其演进过程 　　3. TPM思想的先进性 　　4. 什么是TPM（王老师的定义） 　　5. TPM管理体系是什么 　　6. 我国设备管理所存在的问题 　　7. TPM给企业带来的绩效 　　8. TPM的首要目的 　　9. 独家、权威、最新解读TPM的八大支柱 　　l TPM八大支柱推行的难点及解决方法 　　10. TPM给我们带来了什么样的思想冲击 　　11. 世界500强推行TPM的绩效 　　12. TPM在国内推行成功的企业 　　l 一汽马自达轿车公司开展TPM的绩效 　　13. 如何消除中国企业推行TPM的的难点 　　14. TPM给企业带来的竞争力提升 　　l 独家、权威、最新——佛教精髓与TPM 　　一、启动TPM，实现企业脱胎换骨，跨入优秀的行列 　　1. TPM推进的十四个阶段 　　l TPM推进的基本方针与年度策略展开 　　l TPM推进的衡量指标 　　l 推进TPM要克服的十个思想误区 　　l 推行TPM的七个阶段性变化及企业经营管理难点问题的发现、控制与消除 　　2. TPM正式启动 　　l TPM的导入宣传和技能培训 　　l 培养员工问题意识的难点与重点 　　3. 推行TPM所面临的抵抗情绪 　　4. TPM推进的组织保证 　　5. TPM推进四方管理机制的重点与设备管理的难点消除 　　6. 保证TPM正常运行的六个条件 　　7. 创建适于开展TPM的管理环境 　　8. TPM管理体系对企业各功能的支持 　　9. TPM四项职能的操作流程 　　二、 推行自主保全，将设备故障消除在萌芽状态，减少设备管理部门精力的损耗 　　（14：00——15：30）（15：45——17：15） 　　1. 什么是自主保全 　　l 推进自主保全活动的意义 　　l 自主保全的工作流程 　　2. 详解自主保全活动的七个步骤 　　3. 成功开展自主保全所要解决的难点和重点问题 　　4. 推行TPM的基础——5S 　　l 独家、权威、最新中国企业推行5S的多重误区 　　l 5S推进的五大误区与正确解读 　　5. 如何理解5S的清扫与TPM的互动作用 　　6. 建立自主保全的管理体系 　　6-1、 建立自主保全推进体系，以消除生产车间的抵触情绪 　　6-1-1、自主保全操作的内容 　　6-1-2、运用“七定”法进行点检，以消除自主保全的难点 　　6-1-3、自主点检区分类示例 　　6-1-4、设备点检文件内容 　　6-1-5、设备三级保养的要点 　　l 设备点检记录表 　　6-1-6、推行自主保全的六个解决措施 　　6-2、建立自主保全评价体系，以保证TPM的顺利实施 　　6-2-1、如何保证点检执行率的真实、有效 　　6-2-2、点检的三种模式 　　6-2-3、如何运用目视管理进行快速点检 　　6-2-4、运用目视管理进行改善的内容 　　6-3、建立生产现场改善体系，以减少自主保全的执行难度 　　l 如何运用目