职工的职业规划详解.ppt

职工的职业规划 盘锦星星视光有限公司 姜 兴 学习《联盟》的启示 一、员工不应是企业的奴隶，而应是企业 的盟友，地位平等，互惠关系； 二、企业可以渐进式培养优秀员工； 三、员工的成长会带来企业的成长； 四、企业应与优秀员工建立长期关系。 一、建立员工档案 1、员工基本信息 重点关注学历及简历，可以对员工有初步了解 2、入职考试成绩 了解员工的学习能力 3、实习表现特点 了解员工的工作意愿及合作意识 4、综合素质打分 5分制，谨记冰山模型 二、性格测试（DISC法） 二、性格测试（DISC法） 作用： 1、了解员工个性风格，管理有的放矢 2、了解员工内在需求，更准确的确定员工目标 3、了解员工的优势短板，尽量做到人职匹配 4、便于员工之间的合作安排与协调 注意： 1、员工一定要实事求是 2、自评与他评相结合 3、可不同时期多次测评 三、职业规划 第一步 员工目标（5年） 方法：主动法、人物法、榜样法等 第二步 拆解实现目标需具备的技能 包括专业技能和管理技能等 第三步 列出培养计划并开始实施 先易后难，循序渐进，台阶式 第四步 考评 年终考评和自我考评相结合 第五步 晋级或重修 说明原因，做出决定。 第六步 最终目标对比 三、职业规划 实施注意事项 1、企业要有崇高的使命感，有利于员工树立目标 2、要有前辈传帮带，便于员工尽快成长 3、要随时关注员工动态，及时反馈并加以引导 4、平时表现（奖励、惩罚等）计入考评 5、考评一定要客观，让员工心服口服 6、优秀员工视其表现可提前晋级 7、员工的晋级必须和薪酬提高相匹配 8、要持之以恒，不可半途而废 9、要有专人负责此事 10 、企业要及时总结并加以改善 四、规划总结 上一个任期结束，员工和企业分别进行总结，并决定是否进入下一个任期。 如果双方同意继续，重新进行新的职业规划。 如果优秀员工选择独立创业，企业可考虑进行股权投资。 这样，企业和优秀员工就结成了长期的联盟关系。 五、与大家分享 当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。 现代企业必须树立“以人为本”的思想，即：以人利为根本，以人力为资本。 “十年树木，百年树人”，人才的成长需要时间的锤炼。 减少刺激，多用激励，使员工的个人价值和企业的长远发展相结合，可起到事半功倍的效果。 物尽其用才能人尽其才，好的薪酬体系会免除人才的后顾之忧。 人尽其才是对人才的最好激励。企废其才是对人才的最大浪费。 企业要真正的关心人，爱护人，培养人，只有这样，才能“士为知己者亡”，倾其才，立其功。 汇报完毕， 谢谢大家！ * * 里德.霍夫曼创立的领英被比尔.盖茨以260亿美元收购 D 支配型 老虎 I 影响型 孔雀 C 分析型 猫头鹰 S 稳定型 考拉 积极/反应 人/关系 被动/响应 事/任务 不适合 稳定