质量和安全讲座..ppt

工程质量和安全管理 永清股份质安部 工程质量和安全讲座 一、建设项目的基本概念 二、工程质量和安全管理体系 三、工程质量和安全管理过程控制措施 四、工程质量验收 五、工程安全条例 一、建设项目的基本概念 层次的划分 建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 建设项目是大的概念，例如一片小区，一个工厂等。 单项工程是具有独立的设计文件，在竣工后能独立发挥设计规定的生产能力或效益的工程，如在工业建设工程中企业的各生产车间、办公楼等。 单位工程是单项工程的组成部分，是指单项工程中可单独进行设计，可以独立组织施工，并可单独作为成本计算对象的部分。如生产车间的厂房土建工程、机械设备安装工程等。 分部工程是单位工程的组成部分，一般按单位工程中的主要结构、主要部位来划分的，如土建工程中的土石方工程、打桩工程等。 分项工程是分部工程的组成部分，是根据分部工程划分的原则，再进一步将分部工程分成若干分项工程。一般是按照不同的施工方法、不同的工程部位、不同的材料、不同的质量要求和工作的难易程度来划分的，分项工程是概预算定额的基本计量单位，称为工程细目，如路基土石方分为松土、软石等。 建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 二、工程质量和安全管理体系 1、确立工程质量和安全目标 例：按时交付满足机组达标投产要求的优质工程，创国家优质工程、鲁班奖；竣工验收质量评定为合格等。 例：安全目标：安全生产零事故。 制定质量目标，设置质量控制点。为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。 2、建立质量和安全管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责本合同整个工程质量的管理工作。 质量管理组织机构 组长：（项目经理） 副组长：（项目总工等） 组员：（各专工等） 3、制定质量检查制度 施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制。由于各道工序之间相互关联，因此，必须要做好工序交接，完成交接程序，这是进行质量控制的有效方法。 强化对人的管理。作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员;其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态;再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求;最后，最重要也是最基本的，是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。 工程项目“三检”管理制度 即自检、互检、专检相结合的工程质量检查 自检：作业组织和作业人员的自我质量检验； 互检（交接检）：相同工程相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时，相互的质量检验；这二者是同一层次的，即专业施工班级内部的检查； 交接检：前后工序之间，不同作业组织和作业人员之间的交接检查； 专职质量管理人员的例行专业检查。 4.工程质量保证措施 a、建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目经理（项目总工）主持，由各专工、质检工程师等共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按时监理工程师的审批意见进行修改完善后，方可进行施工。 b、施工图纸会审制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 c、技术、质量交底制度 1)、项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 2）、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后。由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术，质量，安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。 3）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班级进行技术质量、安全交底，必须做到不交底