财务管理控制体系研究.docVIP

财务管理控制体系研究 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01 　　摘 要 财务管理控制体系在企业财务管理方面具有非常重要的作用，是企业管理的核心，要想企业的经济目标平稳前进必须通过它在企业发展过程中的控制来实现。本文首先论述了财务管理控制体系的基本内容，其次，分析了财务管理控制体系的重要性，最后，对如何完善企业财务管理控制体系进行了讨论。 　　关键词 财务管理 企业管理 控制体系 　　一、前言 　　在日趋激烈的市场经济中，人们已经逐渐认识到财务管理控制体系在企业管理中的主导地位。为了在实践中充分发挥它的作用，我们不仅要注重资金的管理，还要注重培训和选拔优秀的管理人员，并且要完善企业的内部控制和治理、管理等体系结构。这样，才能使其价值创造能力得到充分利用，才能提高企业的经济效益。 　　二、财务管理控制体系的基本内容 　　财务管理控制体系在企业财务管理方面具有非常重要的作用，要想企业的经济目标平稳前进必须通过它在企业发展过程中的控制来实现。在企业的管理过程中必须要高度重视财务管理控制体系，因为它关系到企业的生存和发展。保障企业安全是财务管理控制体系的一个重要方面，要加强它的控制力度，预防和治理一切可能出现的问题。在加强安全性的同时必会加大控制成本，就有可能影响一定的效率，因此应该实施专业的方法来保证计划的顺利完成。财务管理控制的最终目的是企业所获得的效益，促进企业价值的增长。因此要保证财务管理的效益性。但在构建和完善财务管理控制体系时，要按照国家及当地有关的法律法规的要求进行。在企业中，财务控制管理体系分为三方面，分别是：资金筹措管理，成本费用管理和利润及分配管理。因此，企业应充分发挥财务管理体系在这些方面的作用，从而提高企业的竞争力和经济效益。 　　三、财务管理控制体系的重要性 　　第一，是当今企业财务管理的重要组成部分。财务管理控制体系是当今企业财务管理的重要组成部分，是因为它是企业根据一系列的法规制度和原则来进行管理的复杂工作。在企业中，财务管理控制体系与所有涉及到资金的活动有关，例如：企业的投资、资金运营、筹资及利润的分配等。并且能通过资金的使用问题和各个部门联系。由于部门众多，发生矛盾不可避免，通过财务管理解决这些矛盾至关重要。因此，要想实现企业的总体目标，就要通过财务管理控制体系解决企业中的各部门所产生的问题，从而保证企业工作的正常运行；第二，是实现企业财务计划的重要组成部分。财务管理控制体系在实现企业财务计划中起着重要的作用，因为各个部门必须围绕着财务管理来实施各项计划，并且财务管理控制体系为各项工作提供基本保障，才能使各种活动得以顺利进行。为了实现财务计划就要遵守内部财务控制的要求，并且沿着财务预测、决策、预算等所指明的方向前进；第三，是企业内部控制体系的重要组成部分。在社会日益发展的今天，企业经营活动日趋丰富，财务管理控制体系在企业内部控制中也发挥了更大的作用。根据相关的法律法规可以知道，财务管理控制体系处于企业内部控制体系的核心地位，如果财务管理控制体系没有建立或不完善，会给企业运行带来很大影响，甚至会导致企业内部失控。 　　四、如何完善企业财务管理控制体系 　　（一）完善企业财务管理控制的全程管理 　　1.完善企业财务组织结构控制 　　一个企业财务管理控制体系的好坏取决于它的财务组织结构，这应该是企业财务控制体系建立时最先想到的。而财务管理控制体系建设的不完善会给企业运行带来很大影响。因此， 要谨慎考虑财务组织的组成。第一，同一职务要由多人担当，才能使员工之间相互牵制和监督。并且要使财务组织发挥作用就要确保不相容职务的分离。第二，在经营管理中，企业财务也会发生一些变化，从而给这种作用带来不良影响，所以要根据这些变化及时进行调整。因此，完善企业财务组织结构控制是十分必要的。 　　2.完善企业预算控制 　　我们在企业财务管理控制中使用非常多的一种方法就是预算控制。第一，企业各个部门通过拟定财务管理标准即企业编制预算，来判断自身的工作是否符合企业内部财务管理控制体系的标准。第二，找出与预算不符的偏差。第三，采取措施，消除偏差。消除偏差可以保证公司财务更好的进行。因此，完善企业预算控制是十分必要的。 　　（二）完善企业财务汇报 　　下属各子公司必须向总公司上报各种财务信息，上报形式分为定期信息和不定期信息两种。定期信息指上报销售及动态情况和各种会计报表。不定期信息包括各种滚动经营计划和其它重要的经营信息和财务情况信息。如果因信息上报不及时而发生严重问题，将由其负责人承担责任。企业管理层将在月度经营例会上得到汇总后的信息，并作出相应处理。董事会根据相应规定批准的其他定期报告也要及时报出。 　　（三）完善企业业绩评价控