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选人用人新机制之初探 　　摘要：人才是兴国之本、强企之基、发展之源。人才资源是企业的第一资源，也是企业获取竞争优势的决定性因素。2011年4月25日，标志着集团公司转型升级迈出实质性步伐的浙江头门港投资开发有限公司正式注册成立。公司组建伊始，各项工作纷繁芜杂，而且立马面临三大省级重点建设项目的全面接手，这对于刚刚组建的头门港公司来说是个严峻的考验。因此，公司的当务之急就是做好选人用人工作，这不仅事关公司干部队伍建设能否打下坚实的基础，而且对于整个头门港的开发建设都具有十分重要的现实意义和长远意义。 　　关键词：选人用人 机制 创新 　　一年来，在集团公司、各兄弟单位和地方政府的大力帮助下，在公开、公平、公正选人用人原则的引领下，公司创新机制，拓展渠道，不断探索选人用人新模式。 　　一、拓宽人才引进渠道 提供持续人力保障 　　（一）公开招聘 广纳贤才 　　公司领导班子从公司成立之初就形成了选人用人遵循的原则：公开、公平、公正。一年来，公司根据实际工作开展的需要，对关键岗位先后分6期向社会公开招聘16大岗位，共计22名管理人员，同时依靠集团公司内部调动及选派挂职人员等形式不断充实队伍。截至目前，公司设有办公室、工程管理中心、人力资源部、财务管理部、投资发展部、经营开发部、安全管理部7个部门，共计员工44人，其中正式聘用人员31人，劳务派遣9人，临海市挂职干部4人，公司的人才队伍架构初具雏形，从而为公司各项工作的开展提供了强有力的人力保障。 　　（二）内部竞聘 储备人才 　　随着公司各项事务的深入开展，部分管理岗位出现了空缺；同时，经过一年来的工作，公司内部也涌现了一批管理能力较强的苗子。为此，公司班子考虑给内部员工提供一个广阔的发展空间，推出工程管理中心部门助理暨项目管理处负责人岗位，在公司内部公开竞聘选拔。 　　通过资格审查、笔试、面试、考察、公示、谈话等程序，最终有两名员工脱颖而出，走上了项目管理岗位。 　　为了做好工作衔接，保证公开选拔竞争上岗工作的圆满结束，拟任人选确定后，公司积极做好其他参与公开选拔未被选用员工的思想工作，同时将公开选拔中发现的优秀人才纳入后备人才库，做好人才储备。 　　（三）外聘专家 技术保障 　　为进一步提升公司的业务技术水平，不断加快工程建设的步伐，尤其在集团公司内部水上施工技术力量相对薄弱，相关技术人员缺乏和对外招聘港航方面人员不理想的情况下，公司决定外聘一些专家来为公司在港航建设方面提供技术支持和经验保障。通过多方努力，公司的总工程师职位通过省委部署的全省竞争性选拔干部工作配备到位；此外，公司还邀请到省交通设计院原水运处主任担任公司码头设计施工方面的技术指导。 　　（四）挂职锻炼 创新模式 　　为加速推进头门港的开发建设，进一步加强政企合作，公司主动联系当地政府，要求下派挂职干部到企业。今年3月份，当地首批下派了发展和改革局、建设与规划局、国土资源局和海洋与渔业局的4名骨干到头门港公司工作一年，这既为公司的发展注入了新的活力，也为公司下一步相关工作的开展打下了良好基础。 　　二、树立正确用人导向 提高选人用人满意度 　　（一）坚持宗旨，树立正确的用人导向 　　以公开方式选拔人，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的选人宗旨，是公司领导班子从公司建立之初就确立的用人导向，它将引导广大员工把心思用在勤奋学习、扎实工作、多作贡献上，使大家意识到只有通过做好工作，才能实现自身价值的提升。同时，这也为公司今后推进人才队伍建设起到很好的引导和示范作用。 　　（二）公平公正，提高选人用人的公信度 　　一是程序规范。公司从一开始就明确了招聘工作十步骤：制定方案――公开报名――资格审查――笔试――面试――考察――确定人选――公示――谈话――正式聘任，并通过严格执行来提升公司选人用人的公信度和领导班子公信力。二是内外并举。公司一年来，先后分6期向社会公开招聘了22名管理人员。这既向广大员工表明，集团公司在人才选拔上海纳百川、量才使用的开放态度，对优秀人才没有内外之分，同时又激励在岗的管理人员更加努力地在岗位上发挥才干、争创佳绩。让广大员工真正感到，只要符合能力条件，都可能得到提拔重用，从而激发了员工积极上进、勇于挑战的热情。三是创新模式。公司在引进人才的同时，还注重现有人员的素质提升。公司对部分中层及普通管理人员实行交流转岗，加强其综合能力的培养和锻炼。 　　通过一系列举措，公司人才队伍的总体素质和实际能力有了显著提高，有力地推动了公司的发展步伐。同时，这项工作在推进过程中也得到了广大员工及股东单位的广泛认可，群众满意度显著提高。 　　三、扩大宣传覆盖面 提升公司影响力 　　公司的人才选用，尤其是对外公开招聘，通过钱江晚报、台州日报、集团网站及各大人才网等影响力较大的