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企业发展纲要 如果你想让列车再快10公里，只需加一加马力；而想让车速增加一倍，你就必须要更换钢轨了。 战略目标：求真务实地开创企业未来，到2010年建设成为国内知名的建筑劳务企业，到2020年建设成为国内领先国际知名的建筑企业集团。 经营指导方针： 1·以市场为导向，以经济效益为中心，从企业的实际出发，抓住机遇，加快发展。 2·利用作业特长，积极地谋求与大企业、大公司建立战略合作伙伴关系。 3·利用挂靠，独立投标，为企业的进一步发展壮大积累经验。 企业核心竞争力：丰富的劳务管理经验和施工作业能力 企业精神：挑战、奋斗 企业文化：诚实可靠、信任、尊重个人、严谨和不断进取 企业宗旨： 1·为志同道合的人提供一个发展平台。 2·不断改善员工日益增长的物质文化生活需求。 企业标志：司徽、司旗、司歌（待定） 2005年的工作重点： 1·创立企业，基本建立五大机制：规划机制、激励机制、监督机制、检查和考核机制、协同机制。 2·建立和完善长远的人力资源发展战略 3·建设能征善战的基层作业队伍。 4·在巩固和发展与中铁十八局、中铁十四局合作伙伴关系的基础之上，再与一个国家特级企业建立合作伙伴关系，争取两个。（达到与其决策者能顺利沟通的程度） 5·在紧紧抓住劳务市场中的隧道这块蛋糕的同时，积极地拓宽施工领域。 人力资源发展战略 企业振兴，人才为本。有多大的人才，就有多大的企业。 1·对一个企业来讲，没有疲软的市场，只有疲软的人。哪个企业重视人才资源开发，重视经营者和劳动者的素质教育、技能培养和行为规范的训练，哪个企业的改革与发展在竞争中就有新思路、新招数、新成就。因此，我们要把队伍的全面建设的重点放在提高企业员工的素质上。 2·钢铁大王卡内基讲：“将我所有的工人、设备、市场、资金全部夺走，但只要保留我的组织人才，四年以后我仍将是一个钢铁大王。” 争天下的曹操说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不克。” 不断聚集和持续造就高素质的管理人才队伍，是企业的当务之急。 企业人才发展的战略目标 1·培养吸收一大批技艺精湛的熟练工人。造就一支具有时代特色的员工队伍，特别是造就一支掌握过硬本领的年轻化队伍，是企业实现经济腾飞并在激烈市场竞争中立于不败之地的重要保证。 2·拥有一批优秀的专业技术人员。专业技术人员是信息时代和经济时代的核心，是把科学技术转化成生产力的决定因素。培养和造就一批适应建筑市场发展需要的专业技术人员，尤其是复合型技术人才，是企业的迫切任务之一。 3·要培养一批优秀的企业管理者。市场经济是竞争经济、风险经济，这就要求企业管理者具有实干者的坚韧与踏实；外交者的手腕和风度；开拓者的果敢与魄力；管理者的才能与干练；战略者的敏锐与远见；创业者的头脑与追求。这是企业人才战略的终极目标，要努力实现之。这样的人才是企业发展壮大的有力保障。 人才战略实现的方式 1·建立人力资源部，作为公司人才管理的职能部门。 2·通过科学完善的人事管理制度，实现之。其主要内容有： 员工的招聘管理、录用管理、培训管理、激励管理、考核管理、薪酬管理、福利管理、保险管理、保健管理、劳动安全管理、调整管理、日常管理、档案管理等。 3·实行全体员工聘用制，在各个层次、各个系统设置一定的解聘率，对少数考核不及格的、在任期间发生各种问题，达到解聘程度的，坚决予以解聘，免去其职务和开除。 人才战略实现的途径 概括为24个字：用好现有人才，开发内部人才，引进紧缺人才、培养未来人才。 1·用好现有人才 有一技之长，立足于本职工作，兢兢业业，能够安于现状的专业人才。如于春和师傅。 对所担任的职务具有丰富的经验，适应市场发展需要的行政管理人员。如现有的一些工点主管等。 2·开发内部人才 a、分阶段、有步骤地整合现有人才资源，通过现场实践培训，建立经营管理者、专业技术骨干、高技能技术工人三支骨干队伍。 b、注意选择个性强、敢作敢为、果敢和肯于承担风险的人，进入管理岗位。 3·引进紧缺人才 学校引进 市场招聘 我们要顺时应势，用开放的观念，大胆地让有利于发展的思想、各类人才进入企业，想方设法从其他企业挖掘人才，一定要突破性地给予紧缺人才、优秀人才具有市场竞争力的薪酬和成就一方事业的舞台（你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台），尽快形成“才”源滚滚之势。 4·培养未来人才 a、公司在内部建立一个源源不断的人才库，通过自下而上的领导力开发方案来培养具有领导潜质的后备人选。 制定一个各岗位领导人继任方案，并不断地进行更新和完善，而且遵循一个周密的决策流程。 新光： 事业的进一步发展壮大，要注意从管事向管人的转变，不必事事都要过问，人的精力是有限的。做老总要懂得对人管理。 面对有企图心的人，你只要管理好他的企图心就行了。对于那些无心的人，我们要管他们的事；对于那些有心的人，我们就要管他们的心。