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从知识管理的角度分析企业兼并的前提条件和均衡规模?摘要:　从知识管理的角度分析企业兼并的前提条件和均衡规模可以发现,兼并活动是企业的一种战略选择, 其前提条件是适应环境的变化,而且必须“囤积”充足的管理资源;从资产经济价值的决定因素,契约关系的类型和 作用,以及资产经济价值与企业规模相关性的角度,分析企业纵向一体化的合理性,剖析原因,表明选择的分界点, 发现企业最优兼并规模的基础及条件。 ?关键词:　管理资源“囤积” 知识市场平台 规模增量 资产经济价值 纵向一体化?管理学家彼得·德鲁克认为:知识是唯一的经济 资源。现代科学技术,尤其是计算机科学与技术的 发展和管理的结合所形成的“知识工程”持续快速发 展,使“知识管理”越来越成为企业最重要最根本的 生存与发展基础。由于企业知识的广度和深度、知 识结构和知识创造力的优势,逐渐形成了管理资源 “囤积”以及“外溢”,在企业规模扩张时减小了与规 模正相关的管理费用的增加幅度,或者说企业最优 规模因”知识管理”的不断发展而可以持续扩大。对 这一过程,我们可以用图形进行表述: 图1中, /englishpaper/英语论文格式横轴代表企业兼并规模,纵轴代表企业 交易费用的减少额或管理费用的增加额。L1为“管 理费用—兼并规模”曲线,L2为管理知识发展后的 “管理费用—兼并规模”曲线;M1为“交易费用—兼 并规模”曲线,M2为交易市场完善和交易手段进化 后的“交易费用—兼并规模”曲线。 从上述分析中我们得知,随着兼并规模的扩大, 兼并的边际成本越来越高,即L曲线下凹。对此,我 们可以简单地进行解释,假设我们能把企业“规模增 量”单位化,企业所增加的每一个单位,不但要协调 好与原企业的关系,还要处理好与此前增加的各个 单位的关系。? 设协调每一单位的规模增量与原企业的关系需增加的管理费用为a,每协调两个新增单位之间的关系需增加管理费用b,原企业已经发生了x个单位的规模增量,则现在增加一个单位的规模增量要增加的管理费用为“MC=a+bx”。因此,M C是递增的,即L曲线下凹。发生一个单位的规模增量时,市场内部化会给原企业节省一部分交易费用,但随着规模增量的继续增加,每增加一个单位的规模增量,节省的交易费用额会逐渐减少。这是因为各个单位的规模增量对满足原企业的市场交易需求程度不同,先发生的规模增量的边际效用总是较大的,所 以,M曲线上凸。在管理技术和市场交易手段没有 发生变革和改进时,L1曲线与M1曲线的交点A即 为企业兼并的合理规模,或者说是最优规模,此时, 管理费用增加额等于交易费用减少额。知识的学习 和累积使管理思想、方法、手段的日益现代化,在同 样的企业规模增量下,管理费用可能会较低,L1曲 线会向右移动,设为L2。L2与M1交于B点,B点与 A点所对应的规模增量的差,即为管理技术改进后 企业最优规模增量的扩大量。同时,交易费用也会 随着交易市场的逐渐完善和交易手段的现代化而逐 渐减少,即M1曲线也会向右移动,设为M2。M2与 L2交于C点,C点与A点所对应的规模之差,即为 管理进步、交易市场完善和交易手段现代化所允许 的企业最优规模的再扩大。 没有管理资源的“囤积”、管理技术的日益现代 化和管理水平的不断提高,盲目地通过兼并实现企 业高速扩张是没有意义的;兼并活动是企业为适应 内、外部环境变化而采取的一种战略选择,政府可以 通过构建“知识市场平台”,从宏观上通过改变企业 环境、发展和完善市场机制来影响、引导企业兼并行 为;企业必须做到把知识作为最重要的资产,并保持 这种资产的增值;大企业的垄断地位和垄断方式也 要发生变化,大企业集团的“内部市场化”倾向增加, 内部市场与外部市场贯通;以知识为核心因素的“内 部市场化”和“市场内部化”两种组织变动趋势相互 交织,以服务于新环境中企业的生存与发展目标;管 理知识、管理技术和方法的现代化水平是扩大企业 规模增量的前提条件,企业在最优规模上运营需要 把很多“意料之外”的成本变为“意料之中”。 企业纵向一体化的条件??(一)资产经济价值的决定因素分析 在经济社会中,经济利润是资源优化配置的指 示器,它指引厂商把资源用于最有价值的地方── 经济利润为正,说明资源投向本用途的价值要高于 其他用途,资源配置较优;经济利润为负,则意味着 资源配置不尽合理。 类似地我们可以更微观地研究问题,从企业资 产的角度来分析企业纵向一体化的合理性。当投资 形成的资产能够获得超额利润时,即认为该资产具 有“经济价值”。对此,威廉姆森教授已从资产的专 用性或可再配置程度方面给予过关注,由于研究的 重点不在于此,所以他并未进行更深入的探讨。综 合威廉姆森和其他学者的观点,可以列出影响资产 经济价值形成的重要因素。一是产品(多指“中间产 品”)差异性differentiat