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安陆市府河大桥工程施工总结 省道大天线安陆府河大桥工程是孝感市省道主干道的组成部分，同时又是湖北省国防公路的规划项目，它西达汉十高速公路联络线，东接省道大安线，中途联络316国道主干线。它的建成对改善安陆市交通环境，连接府河二岸的交通及河西部队的机械化调防具有十分重要的战略意义。两年多，在指挥部及监理单位各级领导的正确领导下，在地方各级政府和沿线广大村民的大力支持和协助下，通过全体参建人员的共同努力，我单位在合同工期内圆满地完成了各项施工任务，取得了显著的成绩，根据施工合同的有关程序要求，现对施工情况作如下总结。 工程概况 合同工期：2006年9月30日—2008年4月15日。 本合同段工程总造价3769.0559万元。 本合同段地点及主要技术指标 省道大天线安陆市府河大桥工程地处安陆市城区北部，路线走向呈东西方向，施工桩号K68+620-K76+257.46，全长7.637KM，路基土石方181616立方，排水防护工程9731立方，大桥一座，安陆市府河大桥起点桩号为K70+119.45，终点K70+694.55，府河大桥全长575.1米/19孔×30米；小桥100.12米/3座；涵洞通道466米/18道。 公路等级：二级；计算行车速度：80公里/小时；汽车荷载等级：公路-II级；桥面结构类型：防水砼桥面；桥梁设计宽度：净12+2×1.5M人行道；设计洪水频率：100年一遇，航道等级VI级。 4、本合同段开、竣工日期 2006年9月30日开工以来，我合同段在指挥部、总监办的关心下，工程进展顺利，至2008年6月30日，已完成本路段工程项目的施工。 机构组成 结合本工程特点，我公司设立“安陆市府河大桥湖北中南路桥项目经理部”，组成精干高效的项目班子。我们在选择项目班子人员时要求必须具备以下基本条件：一是具有较高的政治水平和思想觉悟，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，熟悉公路工程施工的技术要求及操作规程规范。三是认真负责，坚持质量就是生命的原则，严格遵守监理程序，素质高，作风硬，吃苦耐劳。经过慎重的优选，总公司决定由公司副经理左钊担任项目经理。下设总工办、综合办公室、财务材料科、工程技术科、质检科、试验室等科室。施工分一个路基工区和一个桥梁工区，项目经理部主要职能是计划调整、组织工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、质量控制、工期保证、成本核算及生活服务等。各工程队按项目经理部要求，负责组织现场的施工。组织机构图详见附图2.1 附图2.1 三、质量管理情况 质量是一个施工企业的生命，我公司把“质量第一”作为工作重点，特别是府河大桥工程建设，我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收的规定标准去组织实施，制定了精品工程工作目标细则，为确保目标的实施，依据有关公路工程建设的法律、法规、技术标准的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，推行全面质量管理，制定和完善岗位质量规范，质量责任及考核办法，落实质量责任制。 1、组织机构及职责 府河大桥工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，实行工程质量终身负责制。成员由多方面人员组成，主要是各科室负责人、各施工队负责人和质检工程师、试验工程师等。 对质量管理小组成员制定质量管理目标，明确责任，制定奖惩办法。 工程技术科负责人：制定工程进度计划和工程技术要求，对工程方案、工艺、方法进行判断，对可能出现的质量隐患进行技术处理，改进施工方案、工艺、方法，保证在实际工作中的可操作性。 质检科负责人：制定整个工程的每道工序检查办法，明确检查要求，确保检查覆盖整个工程的全过程，定期和不定期提交检查报告，全面掌握工程质量情况，对已完成分部、分项工程作出评定。 财务材料科责任人：保障整个工程物资和设备供给与管理。严把原材料关，按照技术规范，提供合格的原材料，对成品、半成品必须有厂家的合格证明。设备完好，使用安全。制定保障供给计划，落实各阶段的物资、设备供应，为提高工程进度和保证工程质量打下良好的基础。 实验室责任人：制定各种试验的具体操作规程，提供真实可靠的各种试验数据，科学分析，正确判断，一切以数据说话。 质量保证体系组织机构见附图3.1。 2、质量目标 我们提出工程质量达到精品，树立孝感公路形象，针对此项工程制定了精品工程工作目标细则。 为达到精品工程制定了质量控制程序和各项规章