建造师继续教育论文..docVIP

摘 要 随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。通过参加北京市建筑业联合会培训学校组织的一级建造师继续教育培训，了解到机电工程项目管理中许多新的先进施工管理方法知识，作为一名建造师，我想针对日常工作结合培训所学知识谈一谈日常管理新理念，全面提高管理能力。 关键词：管理 集成化 信息化 一体化 机电工程项目管理是工程管理学的一大类，其管理的对象主要是机电建设工程。经过几天的学习，我对机电工程项目管理有了初步的认识，在这里我将结合工作实际对机电工程管理知识进行简单阐述。 1、机电工程项目管理的特点： 1.1机电工程建设项目的特点： 现代化机电工程项目表现出高、大、精、尖、难特点，系统性强，功能齐全，自动化程度高，安装施工难度大。 1.2机电工程项目管理的特点： 1.2.1国际化：针对现代机电工程项目的复杂和难度大的特点，一个公司甚至一个国家都不可能对一个工程所有系统的技术完全掌握和控制。而国际化合作是做好机电工程项目管理的最好方式。任何一项大型的机电工程项目，都是国际化先进技术和国际先进产品的结合体。国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得机电工程项目管理国际化趋势加强，使得机电工程项目管理上升到知识经济高度，成为高知识、高技能的活动。