总施工组织设的计.docVIP

安溪海峡国际城二期10#楼 总 施 工 组 织 设 计 福州市第三建筑工程公司 1 工程概况 1.1工程简介 1.1.1编制依据 1）亚瑞建筑设计有限公司设计的“安溪海峡国际城10#楼”工程施工图纸； 2）《工程测量规范》(GB50026-2007)《建筑地基础础工程质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《混凝土质量控制标准》(50164-2011 6）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(11G101)《混凝土强度检验评定标准》(GBT50107-2010)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)《屋面工程技术规范》(GB50345-2010)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2010)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-2011)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-2006)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2002)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2010)《建筑工程施工质量验收统一规范》(GB50300-2001)《建筑工程项目管理规范》(GB50326-2006) 福建省泉州市安溪县官桥福建基弘实业有限公司亚瑞建筑设计有限公司（中瑞合资）- 厦门分公司福州市第三建筑工程公司 - 二分公司，2.1工程管理目标 2.1.1质量目标 1、本工程质量要求：合格。 2、严格按照施工设计图纸(含设计变更)、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到《建设工程施工合同》规定的合格标准。 3、本工程施工总承包范围为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部工程。确保各分部工程均符合国家有关验收规范要求。 2.1.2工期目标 1、本工程总工期： 2、我司将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。 2.1.3安全文明目标 1、工程安全目标：施工现场始终贯彻“安全第一，预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节，努力创造安全、文明的良好工作环境。 (1)保证整个工程项目在建设过程中无重大安全责任事故产生。 (2)因工死亡率为零，重大设备事故为零，火灾、重伤事故为零；因工轻伤率控制在1‰以内。 2、文明施工目标 (1)根据《施工现场环境管理文件》要求，项目所有活动符合省、市环境保护法律法规和要求。确保不发生环境污染事故，使施工对周边单位影响降低到最低。 (2)现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制，制定预防保证体系，及时纠正过程偏差，消灭萌芽中的不合格项目，保证本项工程成为效益高、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。 (3)负责整个场地的安全文明卫生管理，做到文明施工、保持施工场地清洁。 2.2施工组织机构设置 根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。 项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员、注册造价师或造价员。项经部组织机构图如下： 附图2.1 项经部组织机构及人员配备图 2.2.1岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益； (2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务； (3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求； (4)组织编制项目管理实施规划； (5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； (7)进行现场文明施工管理，发现何处理突发事件； (8)参与工程竣工验收，准备结算资料何分析总结，接受审计； (10)处理项目经理部的善后工作； (11)协助公司进行项目的检查、鉴定何评奖申报； (12)参与公司进行施工项目投标何签订合同； (13)按物资采购程序性文件的规定行使采购权； (14)主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度； (15)协调和处