(修建游泳馆项目课程设计.docVIP

《修建游泳馆项目》课程设计 选题背景 课题概述 在当今这个高速发展的社会里，人们的生活节奏随着社会的不断发展而变得越来越快，上班一族越来越多，他们每天基本上就是两点一线，即单位和住处。他们并没有多余的时间去找地方休闲和锻炼，更没有到处游山玩水的时间，更有甚者，有些单位在某些节假日也不放过员工，要求员工加班，严重占用员工的休息时间，这样使得有部分员工因为不能适应这样的工作条件和工作频率而变得身心疲惫，他们需要放松的地方，可以选择游泳。另外，游泳还是一门生存的必备技能，当有些意外发生的时候，可能会因为我们会游泳而拯救我们自己于危难之中。何乐而不为呢？ （二）项目需求概述 1 有许多上班一族需要找一个放松身心的地方，而且需求很大。 2 很多人还不会游泳这项基本生存技能，需要找地方学习。 3 企事业单位有些团队需要找地方增强团队凝聚力。 （三）系统框架结构图 项目团队组建 项目人力资源规划与人员获取 人员规划 设计人员 建设人员（施工方） 市场调查人员 相关资源采购人员 技术人员（质检人员） 人员获取渠道 内部招聘：主管推荐或工作公告招聘 外部招聘：到就业代理服务机构招聘或校园招聘 （二）项目团队组建形式：矩阵式形式 如下图： ...... 这种形式的优点： 以项目为向导，项目经理负责管理整个项目。 职能部门对项目起支撑作用。 项目成员在项目结束后，忧虑较少。 项目团队建设过程 项目团队形成阶段 （6月15日—7月1日） 此阶段召集这个项目团队的所需成员 项目团队磨合阶段（7月2日—7月15日） 此阶段由项目经理协调团队中的冲突和矛盾 项目团队规范阶段（7月16日—8月1日） 此阶段项目规章制度逐步完善和规范，具体控制权和决策权由有项目经理转移到项目团队成员手中 项目团队执行阶段（8月2日—12月底） 此阶段项目经理协助团队制定修正并执行项目计划 项目团队解散阶段 项目团队沟通计划 直接与团队成员进行沟通（每周一次） 开展双向沟通有关会议（每月一次） 建立冲突解决程序，员工可自行解决矛盾 项目经理工地访问员工（以具体而定） 建立上层反馈问题机制 三、项目的任务分解 修建游泳池这一项目涉及到很多的问题，包括游泳池的设计，颜色，安全，质量等等。下面是本项目的工作分解结构示意图： （一）工作分解结构示意图及编码 （二）项目经理部主要管理人员设置表： 职务 姓名 职称 管理内容 项目经理?? ***** 工程师 本工程各项管理工作 技术主管 ***** 工程师 负责技术质量 计划主管 ***** 工程师 负责工程计划管理 财务主管 ***** 会计师 负责工程财务 市场主管 ***** 调查员 材料采购、保管、发放 施工主管 ***** 工长 负责装修的施工 （三）项目责任分配 任 务 名 称 技术部 计划部 市场部 财务部 施工队 项目经理 1220施工准备 ◆ ▲ ▲ ○ ○ ★ 1233池体工程 ◆ ○ ○ ○ ▲ ★ 1234池底工程 ◆ ○ ○ ○ ▲ ★ 1232池顶工程 ◆ ○ ○ ○ ▲ ★ 1231钢架安装 ◆ ○ ○ ○ ▲ ★ 1240装修工程 ◆ ○ ○ ○ ▲ ★ 1231装修工作 ◆ ○ ○ ○ ▲ ★ 1235挖池工作 ◆ ○ ○ ○ ▲ ★ 1300验收 ○ ○ ○ ○ ★ 符号含义：▲—负责；○—参与；◆—监督；★—批准 （四）项目里程碑任务 1挖池完成 2池底完成 3池顶完成 4池体完成 5装修完成 6试运营完成 四 项目进度控制措施 （一）项目进度控制 1项目进度计划的编制与审核 2《项目总体施工进度控制计划》的编制 3《阶段性进度控制计划》的编制 （1）分包进场计划、甲供材料和设备采购计划、资金使用计划的编制 （2）对承包商进度计划的审核 （3）总包施工进度计划的审核 （4）甲方分包工程施工进度计划的审核 （5）进度计划的控制与协调 （6）进度计划控制与调整 （7）计划协调管理 （二）项目进度计划管理方案 1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题 2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划 （三）项目进度控制措施 1