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项目经理岗位说明书 直接上级 公司领导 岗位定员 1 直接下级 项目各部门经理 所辖人数 / 二、职责概述：全面负责项目管理，对外代表公司履行施工主合同，对内履行项目管理目标责任书,全面承担项目的生产、质量、安全、进度、成本、财务、文明施工和公共关系协调等责任。 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述： 负责项目成本管理全面工作 工作 任务 负责审核项目签证工作和各种材料需要计划。 定期组织召开项目成本分析会，组织项目限额领料和废旧物资处理工作，审批各类材料需用计划； 负责项目管理人员的职责分工、考核，组织制定奖罚制度。 全面负责落实公司的各种指令和要求。 作为信息化工作第一责任人，全面负责项目信息化工作的开展及奖罚。 职 责 二 职责表述： 负责项目工期管理全面工作 工作 任务 审核施工组织设计，施工措施等文件并监督实施。 主持编制项目总进度控制计划，审核施工进度等各种计划并监督落实。 审核月完成形象进度。 按公司要求填报“项目经理月度报告”。 职 责 三 职责表述： 负责项目科技质量管理全面工作 工作 任务 负责项目科技体系的运行、维护。 负责主持、组织项目技术管理工作。 对工程项目施工质量负全责，并承担终身质量责任，负责项目质量体系的运行、维护。 负责质量事故的全程调查、处理工作。 主持项目验收、专题工作会议，参加监理主持的工程例会和各种技术方案专题讨论会。 职 责 四 职责表述： 负责项目安全文明施工管理全面工作 工作 任务 作为项目安全管理第一责任人，监督项目安全文明施工的全面开展实施。 主持召开项目各种策划会，负责迎接公司或外部领导的检查。 负责组织安全周检工作； 发生工伤事故要及时上报，组织保护现场，参加调查处理工作。 职 责 五 职责表述： 负责项目分包管理全面工作 工作 任务 按合同履行对项目各分包的进度、质量、安全、协调进行全面管理。 负责对项目实施计划、总承包管理方案的编制分工，负责组织总承包管理策划会。 定期组织召开总包协调会，对各分包的履约进行考核。 职 责 六 职责表述：负责项目资金管理全面工作 工作 任务 负责组织完成项目资金策划、税务策划 负责项目整个过程的收款、清欠工作；根据分资制要求管理项目资金 负责审核项目资金月报、月度收支计划、三月滚动资金计划、支付审批表等各类资金类报表，并保证精准性。 项目业务财务一体化第一责任人 职 责 七 职责表述：其他工作 工作 任务 负责项目的管理团队建设和人才培养工作。 负责组织项目的竣工验收工作。 项目限额领料的第一责任人。 负责维护好与项目业主关系，收集和跟进项目业主其他项目开发信息。 完成领导交办的其他工作。 （2）工作协作关系 内部协调关系 公司相关职能部门、项目部内部部门和人员 外部协调关系 建设方、监理、分包方、供方、安监站、质检站、环保局、派出所等 三、任职资格 教育水平、职称及专业 大学专科及以上学历，建筑安全工程类专业 经验 5年以上现场管理工作经历，具备一级注册建造师资格 知识 掌握工民建方面相关专业知识，熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作 培训 现场安全施工培训 其它 具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的组织、沟通、协调能力、计划和执行能力 四、其它事项 不相容岗位 无 工作环境 一般施工工地环境 工作时间特征 不定时工作制 备 注 部门审核人：陈强 编制日期：2016年4月 生产经理/工程部经理岗位说明书 项目班子副职 最低职级要求 八级 直接上级 项目经理 岗位定员 1 直接下级 工程部经理/栋号长 所辖人数 / 二、职责概述：负责施工组织和管控，分管安全、质量、进度、文明施工等，及时编制生产计划和物资需用计划，负责工程分包方和劳务队的管理与协调，负责机电工程的施工管理等工作。 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：对项目施工成本负主要责任 工作 任务 配合合约部及时办理各种签证。 组织算量工作，编制月度材料需用计划，具体负责限额领料工作的实施。 严把零星用工审核关。 作为合同外费用控制、“月结月清”工作第一责任人，负责控制合同外费用成本的发生，督促主管工长对现场发生的合同外费用及时上线（协同）审批，督促主管工长每月按时审核分包中间结算。 作为“认真盘点、工长算量”工作第一责任人，负责每月工程盘点工作及督促主管工长算量工作。 职 责 二 职责表述：对项目施工进度负主要责任 编制周进度计划，组织召开生产例会，制定纠偏措施。 定期梳理工