项目管理案的例.docVIP

西游记nbsp;古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 ??? 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 ??? 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 ??? 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。 ??? 孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。 ??? 在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。 ??? 项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到了什么呢？ 全投资金现金流量表与自有资金现金流量表的不同在于——全投中所有的钱都是自己的，不需要偿还贷款。而自有资金中包括自己的钱和贷款，因此有一项是贷款偿还。 全投的内部收益率小于自有的内部收益率，原因是——假设这个项目是赚钱的，基准收益率大于银行贷款的基准收益率，项目可行，钱投进去分两部分，一部分是自己的，另一部分是贷款。贷款的这部分钱所产生的效益在还完贷款和本金之后，剩余的部分给了投资者，所投的这部分钱效益就提高了，因此，自有资金的内部收益率要大于全部投的。 借款偿还表：偿还贷款本金来源于利润、自有资金和折旧。生产期产生的利润可经过董事会讨论可以拿出百分之几十用来还款。很多地方采取的措施是部分利润还款。折旧可以全部用来还贷。建设期的偿还资金可以是自己还，也可以是银行的短期贷款。一般情况，建设期是不还的。如果不还，从生产期开始还款。建设期产生的利息，按当年借款一半计息。第二年利滚利的时候，当年的本金加利息全部计息。第二年贷款的也是一半计息。 例：贷款100万，按50万计息。第一年产生利息是5万，第二年产生的利息是按105万计息，也就是105万的10%。——当年贷款的一半计息。建设期不还款利滚利。 到了生产期产生的利息，在成本中计入财务费用，因此在第三年生产期产生的利息，（长期贷款和短期贷款利率是不同的）计入第三年的成本费用，损益表第三年的利润就是根据这个计算，因此可以计算出第三年的利润。还款是用第三年的利润于是可以回到第三年的偿还贷款的表格。 到第三年是还本金。利息已经计入财务费用换掉了。第四年的时候，本金已经还掉一些，因此需要还的利息已经减少，财务费用就会减少，那么利润就会发生变化。 建设期两年50万是不还款的，每年拿出利润的固定值70%还贷款。  某企业研发项目管理案例点评 阅读提示：目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业，属于小批量、多采购、劳动密集型产业。其组织结构和运行机制远不能和大型正规企业相比。现行项目管理知识在这些企业中很难操作。 案例：小陈现就职于一家游艇制造企业，今年年初就曾因为看不惯管理层的做法想离开，但经过老板的一番“说教”，最终还是决定留下来，并被承诺委任为一大项目的项目经理。小陈自己也想通过努力来证明自己的实力，并对此很有信心。 第二天，小陈就按所学项目知识，要求企业领