早会经营的困惑.pptVIP

主管才是早会真正的组织者 主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有的属员，要使每一个人都参与进来，同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。 主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营献计献策的人才。 我们应该清楚，如果你的属员不能够参与到团队事物中来，那一定是主管的责任！ 大家是早会经营的参与者 我们应该让每一位属员记住：团队事物是每一位身处团队人的责任，一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务，不愿意为团队付出的人在团队中生存。 既然来到这家公司，就应该为这家公司负责，也就理应遵守这家公司的游戏规则 把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情 一个人生存在一个群体中，决不会只为挣钱那一件事儿 舞台虽小，同样可以感受到鲜花和掌声 早会经营的困惑 出勤率低 士气低落 内容空洞 形式呆板 无人参与 早会的作用 出勤管理 教育训练 士气激励 活动管理 培养人才 贯彻经营理念 建立职场文化 早会出勤管理 出勤率不高的原因是什么？ 出勤率与早会质量有多大关系？ 早会出勤率低的直接原因是： 制度执行不严 制度朝令夕改 在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者 早会出勤率提升的秘绝： 抓住省公司强势管理，为主管“