质量控制计的划.docVIP

一、编制说明 在林德（南京）精密气体有限公司工业气体制造项目工程建设中,为保证我公司的“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的方针切实落实到实处，并使项目经理部的一切质量活动完全满足ISO9001质量体系要求和我公司《质量手册》、《程序文件》的所有条款，同时符合业主及监理单位对该工程质量的要求，特编制本质量计划。质量计划应由项目经理主持编制，质量经理具体操作和负责实施。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 二、编制依据 1、工程承包合同、设计文件； 施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；施工操作规程及作业指导书； 各专业工程施工质量验收规范；《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；安全施工管理条例等。质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100% 4.2质量保证体系责任 本工程的质量管理工作准则是预防为主，不仅要抓好各部门及各职能负责人的工作质量，而且一定要抓好施工质量，质量保证体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行本专业职责，从图纸会审，方案措施编审，技术交底，设计变更，材料代用，施工质量控制，停点确认，中间验收，各性能试验、试运、质量评定等入手，严格把关，保证质量体系运转正常。 严格遵守国家相关工程质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以保证施工质量。定期检查施工质量以排除质量隐患。与监理公司紧密配合，共同抓好施工质量，满足业主要求。 项目经理是工程质量的总负责人，质量负责人是日常质量管理工作的主要负责人，负责现场的工程质量管理。各部门的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，做到质保体系和工作机构一体化，保证质保体系与施工活动有效地同步运转。 质量负责人作为整个工程的质量管理的核心，管理着各专职工程师、现场检查员以及项目部的技术数据中心，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证质量管理上下协调一致。 加强质量检查职能，按照公司ISO9001质量保证体系程序文件的要求，建立工程施工质量检查验收制度。对原材料、配件进行验收，对工序交接、隐蔽工程、试压试验等关键部位进行检查验收，并有见证资料。加强质量否决制度，对有质量问题的部位，检查员及时签发返修通知书，限期整改。 施工过程中，严格执行“三级检查制度”即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专职质控人员进行专检。此外，专职质检员对各道工序将采取“三检制”，即首检、巡检和终检。专业技术人员和专职质检员应深入现场，巡回检查，指导和监督施工工艺纪律的实施。对停点和控制点进行 认真的检查、验收并签字确认，以确保施工质量。 由质量经理下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查。 项目经理部设有焊接检查员、安装检查员、测量员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，并搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然为原则； 施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平； 针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制； 抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念； 为了保证施工质量管理有关规定的落实，项目部应制定出相应的奖惩条例，对各施工组的施工质量进行考核、奖惩。 4.3人员职责和权限 项目经理 负责项目部质量管理体系的和有效运行，确保资源配备，明确有关人员的职责；负责确定承建工程项目管理总目标、阶段目标，进行目标分解，确定总体控制措施；确保要求在项目上得到落实；负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改进项目管理体系运行 施工经理 负责开工前三通一平和资源按时到位；负责组织编制工程项目施工二级网络，并确定关键路线；负责施工三级网络的审定；负责按网络计划编制周作业计划，检查网络计划的执行状况和网络计划的按月调整；负责劳动力平衡和大型机具调配；负责现场文明施工管理和工作环境管理；组织工序交接，平衡任务的衔接，落实解决施工中存在的问题；负责本单位生产产品的成品保护；负责进行过程服务，组织交付。 项目总工程师 负责技术文件的有效版本的管理； 负责项目工程的图纸会审和落实设计变更； 负责项目工程技术交底与培训和