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浙江宇粤纺织品有限公司 样衣部门考核办法 考核目的： 1、使部门人员工作业绩与薪资挂钩，激励员工的工作积极性； 2、在绩效制度下，保证部门的出品符合各部门的要求； 3、促进和提高样衣部门的工作效率。 考核范围： 样衣部门所有岗位：包括样衣主管、版师助理、样衣工、烫裁助理。 考核办法： 一、样衣部门架构图 二、考核细则： 1、 样衣工考核办法 1.1 核定样衣制作数量为18件/月（由版师70%、销售经理或主管30%的权重根据难易程度推出衣服的数量，1.5件封顶，如风衣、款式较复杂的外套等；最低量为0.6件，如短裙、款式简单的短裤等）。 1.2 每件衣服上由样衣工制作后，自行注明制作人（以小标签形式贴或标签机标注），由各部门销售经理及1-2名资深销售员（至少2人以上）根据部门对样衣的需求及制作品质评分。 1.3 由部门主管、在以上两点的基础上，结合各员工的工作表现作出评分。 1.4 由人事部对样衣工考勤等方面作出评分。 1.5 样衣工的考核总分为以上三项的综合评分。 2、 裁烫助理考核办法： 2.1 由各部门调度、样衣主管、样衣工对裁烫质量进行评分。 2.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。 2.3 由总经理核定分数。 3、 制版师考核办法： 3.1 由各部门销售经理、样衣工对制版质量、版型进行评分。 3.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。 3.3 由总经理核定分数。 4、样衣主管的考核 4.1由各部门销售经理、直接上级（总经理）、人事部根据一定的权重对样衣主管进行评分。 4.2 具体考核指标包括：样衣品质、工作效率、开发及创新能力、沟通协作能力、部门人员流动、遵章守纪、考勤等指标。 5、考核周期： 5.1、样衣工、烫整助理考核周期：以月为单位进行考核； 5.2、制版师考核周期：以季度为单位进行考核。 6、考核分数作为年底奖金发放、次年工资调整的依据。 6.1全年考核分数在90（含90）-100分的，年底奖金为A等（2个月基本工资），且考虑次年工资上调一级； 6.2全年考核分数在80（含80）-89.9分的，年底资金为B等（1.5个月基本工资）； 6.3全年考核分数在70（含70）-79.9分的，年底奖金为C等（1个月基本工资）； 6.4全年考核分数在60（含60）-69.9分以下的，年底奖金无； 6.5全年考核分数在60分以下的，年底奖金无，作辞退处理。 7、全年考核分数计算方式： 7.1每月考核分数总计/考核月度＝全年平均考核分数 7.2考核平均分必须由服务部门销售经理、总经理核定的执行。 三、具体考核细则（附表）如下： 1、《样衣工考核表》 2、《烫裁助理考核表》 3、《制版师考核表》 《样衣工考核表》 被考核人 考核月度 KPI 权重 考核指标（标准） 实际完成 总分 得分 样衣制作数量 40% 18件/月（注：超过量按1.66分/件加分，不达标的按1.66分/件扣减，再乘以权重40%） 此项由部门主管填写，并以各部门调度签收数量为准 40 制作样衣质量 20% 1、样衣车线、缝制效果； 2、上身效果（调度或销售考评）。 此项由制版师、分公司调度及销售考评 20 工作态度、表现及其他 30% 1、服从上级安排，对自身工作不讨价还价；不找理由和借口延时完成； 2、有团队协作精神，与部门其他同事配合度高，相处融洽； 4、工作态度好，主动积极，工作效率较高。 此项由部门主管、制版师平均考评分为准 30 考勤或违纪情况 10% 自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤（擅自离岗） 注：行政人事部门随时抽检，发现一次扣5分，两次及以上此项得分为0. 10 《烫裁助理考核表》 被考核人 考核月度 KPI 权重 考核指标（标准） 实际完成 总分 得分 烫裁、钉扣工作情况 50% 样衣裁剪工作是否及时、有效，有无浪费现象产生； 样衣完成后，烫制效果； 样衣完成后，纽扣缝制及时性、缝制效果。 此项由部门主管、制版师、样衣工三方评价，核算出综合分数 50 工作量在本部门所在比重 20% 及此岗位在本部门工作量所占的权重（与制版师、样衣工工作量相比较） 此项由样衣主管、制版师考评 20 工作态度、表现及其他 30% 1、服从上级安排，对自身工作不讨价还价；不找理由和借口延时完成； 2、有团队协作精神，与部门其他同事配合度高，相处融洽； 4、工作态度好，主动积极，工作效率较高。 此项由部门主管、制版师平均考评分为准 30 考勤或违纪情况 10% 自觉遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤（擅自离岗） 注：行政人事部门随时抽