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XXXXX工程成本控制研究1.国外成本控制研究现状随着社会经济和技术的发展，工程建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，技术要求越来越严谨，国外在施工成本控制方面已经取得了很大的进步。早在16世纪的英国，建筑施工行业就出现了施工项目管理专业的分工细化。主要以估算和确定施工项目所需的人工费、材料费和机械费，确定工程量的工料测量师（Quantity Surveyors）已经出现。1868年成立了“皇家特许测量师协会”，标志着施工成本控制开始有了于自己的体系。施工成本控制人员开始有组织进行施工成本控制管理理论与方法的研究。20世纪80年代初,项目管理理论与方法从传统的项目管理模式开始向现代项目管理模式转化，人们对施工项目成本管理的研究也开始转向更加关注于项目范围管理、集成管理和风险管理。到20世纪90年代初，国际上开始广泛研究全面成本控制，并形成了关于施工成本控制与管理的许多研究。丰田汽车公司副总经理大野耐一提出了“JIT(适时生产控制)”方式。以“JIT(适时生产控制)和“成本企画”为代表的日本成本管理实践不同于西方的一个重要特点是:与其设定合理的目标，不如设定理想的目标，它具有动态系统的应变能力。即首先指示最后工序所要的产品和生产顺序，后工序按顺序到前工序去取必要的货品，前工序只生产被后工序取走的货品数，从而得到从材料到装配的全过程连锁成产。成本企画(TE/TD)是在口本企业中广为应用的一种先进成本管理模式，它的实质是成本管理的前馈控制，成本企画与传统的成本反馈控制不大相同，他是首先确定发发和步骤，然后根据实际结果的偏差境况于外部环境变化采取行之有效的应对策略，对先前的方法和步骤进行必要的调整，因此是一种前瞻性和事前的控制方式。通过上述论述我们认为成本意识是有追求极限的“理相性”特征。国际全面成本管理促进会前主席R.K. Westney先生1991年5月专门研究二十世纪九十年代的项目发展趋势，发表了《九十年代项目的发展趋势》，在这篇论文中提出了项目建设成本管理是一个全面成本管理的过，而且全面成本管理以全面质量管理为基础，最终目的是为了实现有效地计划和控制项目成本，控制风险，并实现预期的盈利。建筑领域的工程项目全面成本管理贯穿项目实施建设的全过程，并需要项目全体成员都参与其中，才能实现有效的工程项目成本控制。英国教授罗宾·库帕在《管理会计》一书中提出“以操作系统为核心的成本管理系统的成本作业制度”。特点是全面引入作业成本法到战略成本管理中，该模式着眼从企业内部，企业各部门，企业外部和竞争对手等方面，全面运用作业成本法，以准确的成本核算资料，向不同的部门的人员展示企业成本竞争地位的图景。让企业管理者和各级人员把自身的工作同企业的战略地位联系起来，以达到在降低成本的同时，提高企业的竞争力。2．国内成本控制研究现状改革开放以来，建筑企业面貌发生了很大变化，企业实力不断提高。但与国外相比，我国对于成本控制的研究起步晚，也不成熟。目前国内研究很多参考借鉴国外的研究成果。有的研究属于照搬照抄，提出的项目成本控制控制建议并不适合我国施工企业的具体情况，不具有可操作性，但是大多数研究能够从我国国情出发，将西方成本管理的新思维、新方法运用于我国施工企业，取得了一定成果。但是，也必须清醒地看到，我国当前建筑企业管理状况还不尽人意，尤为突出的是企业成本控制远没有提高到应有的水平。企业片面追求高产值、忽视效益，特别是在市场经济活动中，国内相当一部分建筑企业成本控制明显削弱和滞后，成本控制和核算与企业管理相互脱节，导致建筑工程项目工期长、质量差、成本高，严重阻碍了建筑企业的经济发展。当前，市场经济条件下的建筑市场，依然是供大于求，市场竞争日趋激烈。建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展。张承彬于2006年研究施工企业工程项目成本控制，认为施工企业的工程项目成本控制最重要的是成本的实际耗费不能超出计划，实际成本符合计划要求。这要求做好以下几点:(1)全员管理。将工程项目成本控制的责任和目标层层分解，落实到个人，使每个员工明确工程项目成本控制是每个项目员工的职责，关系到每个员工的切身利益。(2)成本周期管理。成本控制是一项周期性的工作，要保证在成本控制的全过程都加强管理，做好事前预算、事中控制和事后反馈，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，并进行事后清算，做好成本考核和成本分析，写出完整的总结报告。(3)综合考虑质量、工期与成本的关系，在保证工程建设质量和进度符合工期要求的前提下，尽可能的降低工程成本，努力提高资金利用率，给施工企业带来更多效益。2008年，郭继秋、唐慧哲等学者在学术期刊上发表文章，认为目前最大症结在于各个企业的老总不重视成本控制研究成果的应用，以往的长期的计划