[注重人文关怀和心理疏导促进县支行员工队伍思想稳定.docVIP

注重人文关怀和心理疏导促进县支行员工队伍思想稳定 关注人的生存与发展是社会文明进步的标志，是人类自觉意识提高的反映。党的十七大报告提出的在加强和改进思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导，体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新。通过坚持以人为本，着眼于促进人的全面发展，既教育人、引导人、鼓舞人，又尊重人、理解人、关心人，从而使思想政治工作逐步转向既注重思想政治教育，又注重人文关怀和心理疏导。应当看到，随着我国社会经济的全面进步和发展，人民生活水平显著提高，人们的精神生活和精神世界更加丰富，精神面貌焕然一新。但与此同时，社会生活的急剧变化，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，也导致人们生活和工作压力增大。作为中央银行“末梢神经”的县支行，员工的思想意识也同样出于这种状态之下，如何有效缓解基层员工的心理压力，促进他们的心理健康，实现他们的心理和谐，已经成为人民银行分支机构加强和改进思想政治工作，维护团结稳定、促进央行和谐的重大课题。为此，应采取多种方式，尽可能详细的摸清县支行员工的思想状况，有的放矢的开展工作，切实有效的帮助他们解决实际问题，以促进县支行员工队伍的思想稳定。 一、当前影响县支行员工思想稳定的因素剖析 （一）当前实施的基层县支行内部机构改革导致了县支行员工的心理失衡。二OO六年，县级人民银行进行了内部机构改革，实行了两部两室和人员竞争上岗，工资按岗位确定系数拉大了员工的收入差距，旨在通过改革最大限度的调动员工的工作积极性和主动性。但从实际推行情况看，暴露出一些影响县支行员工思想稳定的问题。一是岗位系数的确定缺乏科学性。主要表现为岗位系数设置未能体现公平。如县支行部室内部由于合并专业过多，部室主任很难顾及全部工作，只能起到一个上令下达，下情上报的中转站作用。而一些专业岗位具体负责的员工，不仅要完成具体岗位的专业工作，还要担负应由部室主任完成的专业计划、总结、调研和信息等众多工作，工资则多数执行B岗系数，存在明显不合理问题。二是一般岗位的定岗具有随意性。如A、B、C岗位的设置，由于县支行个专业之间没有任何可比性，孰轻孰重难以明确划分，因此，缺乏科学统一的评估标准，定岗存在较大的随意性。三是从中层岗位退下来同志的个人收入受到冲击较大。由于种种原因，一些过去长期工作在中层岗位上的同志落聘，岗位设置中，未能考虑在员工队伍中占比较大的科员群体，使他们的身心受到伤害。以某县支行为例，二OO六年竞聘上岗结束后，有七名（占在职员工的25%）中层干部落聘，由于没有设置科员岗位系数，多数同志工资收入处于县支行的底层。 （二）县支行与上级行员工收入差距较大，加剧了县支行员工的心理失衡。由于存在上下级行员工个人收入项目和福利及奖励标准执行不统一，使上下级行员工收入相差较大，导致县支行员工普遍存在不平衡的心理，人心思调迫切。据对某县支行的统计，仅二OO六年，就有四名员工通过各种途径上调中心支行，此后，长期自愿借调中心支行的员工人数每年保持在四至五名，都希望能够通过自己的努力，等待机会上调中心支行工作。 （三）现行人事制度限制了县支行员工的个人成长途径，使一些员工心灰意冷。以某县支行为例，自八五年分设以来，没有从科员中直接提拔副主任科员以上非领导职务，致使要求进步的县支行员工，无论是否具备领导能力，都一起竞争领导岗位，由于推选领导干部的民主评议票数过于分散，导致该支行曾长达十年没有从员工中提拔副科级以上领导职务，结果导致多败俱伤。一些同志随着年龄的增大，在不能获得个人施展才华平台的情况下选择了放弃。因此，干好干坏一个样已经成为他们的共同心态。 （四）长期的入党难，严重制约了基层员工的政治进步。长期以来，人民银行在员工发展党员的问题上始终控制过严。以某县支行为例，自人民银行实行党组织垂直领导以来，仅发展党员2名（均为新提拔的副科级干部），仅占申请入党同志的 %。尽管县支行多数同志申请入党时间都在十年以上，且很多同志在本职岗位上做出了很大的成绩，也获得过分行、中心支行，以及地方各级政府的表彰，但加入党组织却还是那样的难。这使得很多同志产生入党疲劳心理，直接影响到他们的思想稳定。 （五）社会压力和生活压力呈逐年上升之势。由于基层县支行员工职务晋升的不通畅，一些员工在正常的社会交往中，面对同学、战友、朋友职位的晋升，容易产生自卑心理。而政府机关、部门及企业个人收入的大幅提高与基层央行员工工资福利的缩减的鲜明对照，加之部分员工家庭中存在家属下岗，子女就业困难等因素，又使县支行员工的心里产生落差，导致心理失衡，无形中给县支行员工队伍的稳定带来不利的影响。 二、解决当前影响县支行员工思想稳定问题应采取的措施 鉴于当前县支行存在影响员工思想稳定的诸多因素，笔者建议上级人民银行行应本着以人文本的原则，从为县支行员工排忧解难，对县支行员工负责的角度出