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机床企业内部市场化经营核算模式浅析 　　摘要：在国家大力发展先进装备制造业的大环境下，依托管理创新促进机床企业转型升级和管理提升，已成为制造业实现可持续发展的关键举措。内部市场化经营是装备制造企业深化经营管理改革，优化内部经营关系和管理价值链，提升企业核心竞争力的重要手段。本文对机床企业内部市场化经营进行分析研究，阐述内部市场化核算模式有关核心问题，为国有企业管理改革探索提供借鉴。 　　关键词：内部市场化；核算模式；链式结算 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01 　　机床制造企业经营管理链条较长，生产工序相对较为复杂，包括装配、机加、供料等多道工序和部门，推进内部市场化管理涉及全部管理链条和各个生产经营单位。通过近三年的摸索和实践，我们发现建立内部市场化经营的关键是形成完整的内部市场化核算体系，在内部经济主体之间形成链式结算，才能充分调动内部经济主体的市场自我调控能力来达到改善企业经营机制。 　　一、内部市场化核算内涵和体系 　　内部市场化核算就是根据内部经营主体之间的供求关系，按照业务流程和生产价值链，对经济活动实行有价结算、有偿服务， 在内部实行链式结算，将内部各单位间的行政协调关系转化为内部经济关系，建立起新型工序服务关系，体现经济效益的过程。 　　企业内部市场化运营，需要建立四级内部市场核算体系：一级市场核算体系是公司与内部经济主体之间市场关系；二级市场核算体系是各经济主体之间市场关系；三级市场核算体系是各经济主体与内部经营单位之间市场关系；四级市场核算体系是内部经营单位与班组、岗位之间市场关系。通过纵向内部市场核算体系建设，可实现成本管控的分权管理和责任追究，构建全方位、全过程的成本管控体系。 　　二、内部市场化核算运行机制 　　内部市场化核算模式建立需要分解经营管理流程、确立市场主体、形成经济合同关系、制定内部结算办法等基本要素，各要素之间既相互独立又相互联系，理顺内部市场核算基本要素是做好内部市场化核算的前提和基础。机床制造企业生产经营主要包括销售、设计、生产三个大的基本环节，下面以销售、设计、生产为内部市场主体，简要阐述内部市场化核算运行机制。 　　（一）销售内部市场化核算模式和内容 　　公司按照新签主营商品的内外购销差价确定销售部门新签合同的内部销售收入；公司按照制造成本和提取费用综合确定各类主营商品内部结算价格，按照主营商品对外销售价格高于内部结算价格差额确认内部销售收入。 　　公司按照销售部门陈欠应收账款催缴回款一定比例确认该类经营的内部销售收入。陈欠回款提成按照年限分别计算比例和确认内部销售收入。公司按照销售部门销售库存商品的新签合同回款和销售效益提成分别确认销售收入；库存商品销售效益提成以该商品实际制造成本和改造成本为内部结算价格，按照库存商品实际销售价格与内部结算价格之间的差额确认内部销售收入。 　　（二）技术内部市场化核算模式和内容 　　设计部门为公司及内部单位进行的新产品开发、技术支撑服务、引进技术消化和科研项目研究等实行技术量化经营。公司根据新产品国际先进、国内领先、填平补齐等技术等级分别确定设计费用提成比例，按照新产品销售收入一定比例提取新产品项目研发收入。单元技术创新、三新技术应用、产品精化设计等项目研究，根据项目产生直接效益或解决瓶颈问减少损失总额的一定比例提取创新精化项目研发收入。 　　常规产品设计实行技术服务量化结算，按常规产品基型核定的单台设计和工艺费用，根据生产计划和生产周期分期确认常规产品单台技术服务内部费用。各类商品设计成本降低额收入根据市场准入价格和制造成本综合确定，按照实际制造成本降低额核定设计成本降低。 　　（三）生产内部市场化核算模式和内容 　　销售部门与客户签订购销合同后，以内部结算价格收购各装配单位整机商品；各装配单位制定生产准备计划，根据生产需求向采购、机加和供料等单位购买配套件、机加件、铸锻件、板焊件等。 　　装配单位依据商品入库单确认内部销售收入，机加单位依据装配单位签收的产成品入库单确认内部销售收入，供料单位以机加单位签收入库毛坯件确认内部销售收入。生产保障部门依据各生产单位签收的电力、热力、工具工装费用确认内部销售收入。 　　三、内部市场化核算基础保障 　　1.会计核算基础 　　内部市场化核算基础是会计核算精细化，需要财务部门能够核算确定每道工序、每个业务流程形成的经济成本和创造的经济价值，每个环节都准确核算财务数据，才能确定内部结算价格，形成内部市场化链式结算运转，建立内部经济往来关系。 　　2.内部价格确认 　　内部市场价格确定是在经济成本核算基础上，企业与内部经济主体之间的利益平衡过程。内部市场化经营的根本目的是调动各经济主体和全体员工