和力天信《崗位职责与业务流程》.docVIP

和力天信（北京）国际贸易有限公司业务流程 在遵循《公司章程》与《公司法》的原则前提下，为规范企业经营行为与日常运作，确保“和力天信”公司（以下简称‘公司’）业务安全而有效的正常运行。本着务实规范、循序渐进的精神，根据公司组成结构与业务的特点，针对公司业务与日常运作管理工作，初步拟定原则流程如下： 一、日常运作管理工作流程 二、日常运作管理费用流程 三、非常规费用或业务费用流程 四、具体业务内部流程 五、分类业务流程 （一）、赤峰红烨锌锭现货小批量购销业务流程 注：在业务量每月达到1000吨以上时，业务频率加大，业务风险增加，有必要增加期货保值业务，具体保值多少，根据实际现货量与市场趋势而定。 流程细则要求： （二）、外蒙煤炭进口业务流程 注：具体外蒙的付汇条款与方式，在前期可能按合约内容而定；以上流程与细则，是规范后的惯例要求。 流程细则要求； （三）、西部煤化焦煤购销业务流程 注： 1、‘西部煤化公司’与‘和力天信公司’的销售业务，虽然是协同营销，但严格按照独立企业法人要求规范运作。 2、财务账务按《公司法》与《财务制度》独立核算、严格执行。 3、‘协同营销’是尽可能的降低成本，最大限度的提高多方资源的效益，最终实现市场营销的高效益。 流程细则要求： 和力天信（北京）国际贸易有限公司岗位结构 本着从简