員工培训考核管理标准1.docVIP

员工培训考核管理标准 目的：加强与规范公司员工培训教育管理，不仅使员工对所在岗位专业知识、技能应知应会，更重要的是促使他们能够按照质量管理要求和标准操作规程正确做好本岗位工作，达到标准化、规范化；从而提高员工队伍素质，提高企业管理水平，切实保证药品质量，增强企业竞争力。 范围：公司全体员工 责任：公司人力资源部培训管理员、相关部门及生产车间培训管理员。 内容： 1、原则： 1.1为了优化公司的人力资源结构，提高员工整体素质，不断提高员工的工作能力，每个员工均应履行接受培训的义务和享有参加培训的权利；不得故意规避。 1.2培训工作实行“三级培训、分级负责、分别组织、统一管理”，一级培训为公司级培训，二级培训为各部门、生产车间培训，三级培训为班组培训。公司人力资源部作为公司员工培训的职能部门设培训管理员，负责统一管理公司员工的培训工作；各部门、生产车间设专人负责二级培训管理工作；各部门、生产车间的班组长负责三级培训管理工作。 1.3培训工作要有目的、有针对性地进行，使培训工作切实落至实处，见到成效。 2、培训计划 2.1公司人力资源发展规划是公司一定时期内员工教育培训的指南，一级培训年度计划是公司年度内员工培训的具体安排，由公司人力资源部在每年12月上旬制定出下年度的培训计划，培训计划经质量部审核、总经理批准后下发实施。 2.2二级、三级培训年度计划是各部门、生产车间年度内员工培训的具