員工晋升管理办法1.docVIP

一、目的  www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 员工晋升管理办法(试行) 第一章 总 则  为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个 人的核心竞争力，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以 越级晋升。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建  www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 （三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升 通道。 （四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、管理职责划分 人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的 审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部 门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件