員工绩效评价指标体系的权变设计与应用.docVIP

基于权变思想的员工绩效评价指标体系的设计及运作探讨 刘永梅 （河南许继集团人力资源部 河南许昌 461000） 摘要：权变是一种思想，也是一种处事的方式。随着企业内外部环境的不断变化，实行绩效管理的权变之术至关重要。笔者从本企业的实际出发，阐述了在新的形势下，如何以权变的思想来设计和完善已不能适应形势发展的绩效评价指标体系，并对该指标体系的有效运作做了具体的说明和示例。 关键词：绩效评价；指标体系；业绩指标；行为指标；权变 引言：如何从集团公司层面，指导所属的各个子（分）公司制定统一的绩效评价指标体系，如何随着企业形势的变化调整绩效评价指标体系的内容，我们又该如何控制不同评价指标的权重等等这所有的问题让笔者百思不得其解，而绩效管理的权变之术的提出，让笔者长久以来苦思的心灵得到了慰藉。我们要识别和设计服务于公司价值导向的考核指标，要使公司的绩效管理体系在执行中富于弹性，运用权变的思想来指导我们的绩效管理工作是唯一的出路。 一、绩效评价指标体系需要重新设计的原因 1、公司形势的变化导致既有评价指标体系遭遇运行障碍 笔者所处的企业是一家大型集团公司，由于各子（分）公司业务性质及人员构成的不同，一直以来在绩效管理方面都是采取统一指导和分类管理的方式，在实际运行过程当中，各子（分）公司都有自己的一套绩效管理方法。而随着内外部形势的变化，对公司的统一和规范管理提出了更高的要求，部分子（分）