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浅谈石油企业如何打造“五型”班组 　　近年来，中石油以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，在全集团范围内广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十二五”期间，90%以上的基层班组达到五型班组建设标准。青海油田油田公司作为中国石油重要的骨干企业，为满足甘青藏三省区对能源的需求，正在加快建成千万吨油气田的建设的征程中。那么如何打造好“五型”班组，为建成“千万吨”奠定基石呢。笔者在基层多年，针对这一问题，试着论述。 　　1.用知识武装头脑―创建“学习型”班组 　　中石油所提出的“建设综合性国际能源公司”必须以人才作支撑、以素质作保证、以大量的不断增值的人力资本为依托。为此，必须大力倡导“让知识拥有财富，用学习改变人生”的文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，应明确“懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才”。 　　提高岗位操作员工的技能素质是“学习型”班组创建的核心。针对员工不同群体特点和需求，构筑多极学习培训体系；建立开放型、互动式科各类学习培训班；在青工中广泛开展“导师带徒”活动。根据企业不同时期发展需要，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台。一是让有真才实学的人“有利可图”。二是让有发明创造的人“有名可扬”。三是让德才兼备的人“有位可就”。四是对各基层班组配发专业技术类、安全类、班组文化、员工道德建设等方面书籍，为员工能够多读书、读好书创造条件。 　　2.规范岗位严操作―打造“安全型”班组 　　班组要牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实岗位责任制，遵守劳动纪律，执行操作规程，杜绝“三违”，把反违章“六条禁令”深化和延伸，真正做到“我要安全、我会安全、我能安全”，努力把班组建设成为安全生产的“保卫者”。 　　在实际工作中，必须做到上下一心，团结一致。要把安全预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，一切从实际工作出发，把安全工作渗透到每个角落。生产中要严格遵守各项操作规程，持证上岗；做到每天班前讲安全、班后评安全，并作详细的记录，在每周的生产、安全、设备、经营会议上对班组安全深刻剖析；构建安全文化体系，坚持开展好“安全生产月”活动，在《操作规程》和各项规章制度执行操作过程中，认真自觉贯彻执行，不怕麻烦、不流于形式，使各类安全规定、制度、规程不只是挂在墙上、放在纸上，而是落实到各项工作的全过程中，落实到每一名岗位员工。 　　3.人人争做“清道夫”―创建“清洁型”班组 　　生产现场的好坏，不仅影响着场站的形象，也直接关系到日常生产的安全平稳运行。班组是生产现场的直接管理者，如何开展好现场管理，建设“清洁”型班组，决定着石油企业的正常运行和形象。 　　要积极开展“绿色站点”植树活动，实现站内场地平整，设备、道路清洁，营造各队、站干净整洁的环境。在施工过程中，始终注重保护周边环境，做到人走，料尽，场地清洁的工作理念，坚持“谁污染、谁治理”、“谁主管、谁负责”原则，及时进行客观污染治理。强化油水井交接制度，做好外来施工作业监督，减少环境人为污染。对一线值班室、生产场所进行标准化建设，实现亮化、美化、规范化、温暖化、便利化的工作生活条件，全面打好班组建设硬件基础。在创建“清洁型”班组过程中，重点突出“严、细、实”。 　　4.注重技术深挖潜―创建“节约型”班组 　　中华民族历来倡导节俭，艰苦奋斗是中华民族的优良传统。企业建立“节约型班组”是社会发展的需要，是企业生存和发展的需要。 　　牢固树立节约光荣意识。通过开展创建节约型工地活动，增强全体员工宣传贯彻国家节能战略、节能政策的紧迫感、责任感。牢固树立全员节约意识。 开展创建节约型工地活动，不应仅仅是企业管理者本身的责任，还应将开展节约型班组的意义、措施、方案等，最广泛地灌输到每一个操作人员中去，渗透到他们的工作及生活的方方面面，不搞形式，不走过场，使我们的节约型施工活动长期有效地开展下去，并形成我们每一个企业的管理理念，打造我们每一个企业的节约文化。 要以小改小革、技术创新为切入点，激发成员创造性，大力开展修旧利废，依靠科技进步达到节能降耗的目的。 　　5.坚持促进科学发展―打造“和谐型”班组 　　员工是石油企业的主体，更是石油企业的资源。要将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念，融入石油企业管理思维，从而不断推进油田科学发展上水平。 　　注重员工与油田的和谐。员工为油田发展尽责，油田为员工发展助力。要注重引导员工把个人意愿与油田愿景高度统一起来，在实现油田大目标的同时实现个人价值。注重个人与团队的和谐。企业员工作为团队的一员，只