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中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法（试行） 第一条 目的 为加强项目质量管理，落实项目质量管理责任制，细化过程质量管理行为，特制定本办法。 第二条 依据 本办法制定依据为局《施工管理手册》中质量管理章节及《施工管理手册项目运行标准》。 第三条 考评实施细则 1、除项目经理岗位外，项目其他质量管理岗位行为计分记录表每月填写一次，在每月25日前记录，30日前由项目经理报送至公司质量技术部；项目经理质量管理行为计分记录表由公司技术质量部和公司总工直接填写； 2、项目班子副职行为计分记录表由项目经理填写； 3、技术主管、技术员、试验工程师、测量工程师、资料工程师行为计分记录表由项目总工填写； 4、现场工程师、材料工程师行为计分记录表由项目生产经理填写； 5、质量工程师行为计分记录表由项目总工和项目生产经理共同填写。 6、安装（机电）经理职责及评分办法同生产经理，并负责安装（机电）工程师的考评。 第四条 考评人应对评分准确性负责，如公司检查发现评分不符合实际情况，错误的分数将直接扣减评分人的得分。 第五条 按百分制折算（实得分/应得分*100）后，对得分后三名的人员，考评人应对被考评人按绩效考核制度进行谈话。 第六条 被考评人对计分有异议的，可按绩效考核制度申诉。 第七条 各岗位行为计分统计结果作为绩效考核、成本节约奖发放、职务晋升、评优等的依据。 第八条 公司每月对所有项目相同岗位人员得分情况进行排名，前三名和后三名的人员分别奖罚200、300、500元/次。 第九条 因履职责不力造成事故的，除按本办法处罚外，还应按照事故调查结果和处理意见进行处罚。 本办法自发文之日起生效。 中建五局河南公司 二0一二年八月 质量管理行为计分记录表 项目名称 岗位名称 项目经理 姓名 序号 计分内容 应得分 增减分 实得分 1 未按策划书要求进行岗位分工，扣1分/岗位 5 2 项目管理人员不熟悉自身质量岗位职责，扣2分/岗位 10 3 《质量计划》未及时组织编制，扣5分，未按编制要求编制和完善《质量计划》，扣3分/次 5 4 项目质量目标分解不完善，扣1分/项 4 5 未及时组织编制创优实施计划和总结报告，扣5分 5 6 未及时组织策划、编制和会审施组、重要方案或关键技术措施，扣3分/次 10 7 未及时组织填写分包商进场验证记录，扣3分/项 6 8 未按时组织专项质量检查，扣5分/次，未及时组织制定质量改进措施和奖罚，扣3分/次 5 9 发生一般质量事故，扣5分/次；发生严重质量事故，扣10分/次；发生重大质量事故，扣20分/次；未及时上报和配合处理质量事故加扣5分/次 20 10 工程质量管理公司排名后三名，扣3-5分 5 11 工程质量受到业主投诉，扣10分/次 10 12 工程质量受到政府主管部门处罚，扣15分/次，受到局批评或局检查排名后五名，扣5-15份 15 扣分项小计 100 13 工程质量技术管理公司排名前三名，加3-5分 5 14 工程质量得到业主表扬 10 15 工程质量得到政府主管部门或局表扬，加15分/次；局检查排名前十名，加5-15分 15 16 质量评优（含QC成果）国家级加15分，省部级优质工程（含中建杯）加10分，省部级优质结构加5分，地市级加3分 15 加分项小计 45 总计 145 考评人（签字）： 考评日期： 被考评人（签字）： 备注：1、本表由公司技术质量部及公司总工填写； 2、本表前12项为扣分项，后4项为加分项； 3、公司质量检查排名前三名分别加3、4、5分；后三名分别扣3、4、5分； 4、受到局批评视情节严重情况扣5-15分，局检查排名后四、五扣10分，后三名扣15分，名前三名加15分，前四—十名加10分； 质量管理行为计分记录表 项目名称 岗位名称 生产经理 姓名 序号 计分内容 应得分 增减分 实得分 1 不熟悉本岗位质量职责，扣1分/项 5 2 不熟悉规范和施组、方案和合同质量要求，扣2分/项 4 3 未组织分部分项质量交底，扣2分/项 4 4 未督促和审批特殊过程预先鉴定和连续监控记录，扣2分/次 4 5 未按计划组织质量样板施工，扣4分/次 8 6 未按计划组织旁站监督和操作，扣2分/次 4 7 未组织工序质量检查和工序质量交接检，扣2分/次 4 8 存在偷工减料未及时查处，扣3分/次； 6 9 成品保护未按要求执行造成成品破坏，扣3