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HR业务知识培训 目 录 一 人力资源部实际岗位职责分析 二 人力资源管理的六大模块及工作流程 三 常用知识点 四 企业关注问题与发展方向 五 各人力资源软件对比分析 做个小测试 企业发展 战略 实际结果 人！是执行的关键！！！ 人的因素是最不可预测的，那么如何管理？？？  管理概述 人力资源部组织架构与职位说明 2、3 人力资源主管职责 制订人力资源战略、计划 总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性 人力资源成本会计工作 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 雇佣管理与劳资关系 教育、培训和发展 工作绩效考核 帮助员工的职业生涯发展 员工工资报酬与福利保障设计 保管员工档案 招聘主管职责合适的人 职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象：招聘助理 外部联系对象 ： 工作职责：1、了解人事需求 2、制订招聘计划 3、制定招聘预算计划 4、申报招聘计划 5、组织初试和面试工作 6、入职通知 7、确认最终到岗人员和时间、准备培训 8、参与人力资源计划的制定 9、搜集外部信息 培训主管职责 M 职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。 合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师 上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理 监督对象：培训助理 外部联系对象： 工作职责：1、 了解公司培训需求 2、制订公司整体培训计划 3、制定专项培训计划 4、制定培训预算 5、执行各项培训计划 6、组织外部培训 7、 培训工作汇总 8、 联系外部培训机构 9、参与公司人力资源计划的制定 10、培训设备保管和使用安排 绩效主管职责 职位说明：按照职位、职务和职能标准，对公司员工的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。 合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管 上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理 监督对象：绩效助理 工作职责：1、 构建绩效管理指标体系 2、编制各部门员工绩效考核表 3、考核日常绩效信息 4、 汇总、核查各种专项工作绩效考核信息 5、晋升考核评审 6、绩效综合评审 7、与薪资主管参与制订激励制度规范 8、协助调配主管共同了解职员的人岗适应情况 社会福利主管职责 职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设想和制定公司职员福利规划，与社会保障部门建立良好关系，办理公司职员必备的各类福利保险。 合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管 上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理 监督对象：社会福利助理 外部联系对象：地方劳动、社会保障行政部门、地方社会保障管理中心、住房公积金管理中心、人才交流中心等 工作职责：1、 制定公司的福利保险规划和年度计划 2、 制订福利保险费用预算计划 3、 办理各项政策性福利保险 4、 定期通知公司职员的个人保险情况 5、 指导职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作 6、 安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目 薪资主管职责 职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计薪资制度，并编制薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。 合作对象：本部门各分管主管和财务部门工作职员 上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理 监督对象：薪资助理 外部联系对象：地方税务部门，对口银行等 工作职责：1、薪资调查 2、参与制订和修改薪资结构、等级调整规划和方案 3、制定年度薪资计划，核算薪资预算总额，并上报 4、计发职员工资 5、草拟制订和修改加班及奖金激励制度 6、协助社会福利主管核算年度福利保险预算 7、将各种信息及时报送给信息主管 信息主管职责 职位说明：搜集和整理人事相关的信息，构建和维护企业人力资源信息库，并就企业人事需求与人才结构调整作以动态分析，同时向其它人事工作提供必要的信息支持。 合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管 上报对象：主管政策分析与信息业务的经理助理 监督对象：信息助理 外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门 工作职责：1、 建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护网站 2、 构建公司人力资源信息库 3、人力资源信息维护与管理 4、 专项信息综合与分析 5、提供工作信息支持 6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究 调配主管职责 职位说明：根据公司战略发展计划和公司