设备管理控制程序剖析.doc

XXXXXX有限公司 修订记录 首次发布 修订 作废 修订号 生效日期 修订原因 修订描述 首次发布 0 2014-08-01 批准 此文件由以下人员批准： 职位 签名 日期 备注 生产部长 目的 范围 本程序适用于本公司所有与产品实现有关的设备管理。 术语定义 相关文件 《采购控制程序》 VASJ-PU-001 《偶发性事故应急计划》 VASJ-PR-WPS-M-001 职责 生产部：负责公司的设备管理，包括设备的验收、日常监督检查、维护保养等项；负责本程序的建立与更改，参与设备的购置与选型 采购部：负责公司设备采购，参与公司设备购置与选型。 技术部：负责主导购置设备选型，负责现场安装的工艺布局，规划。参与设备验收。 物流部：负责对公司物流设备的需求提出和使用管理 设备 设备需求 新产品开发和现有产品改进的设备需求由技术工艺部提出。 现有设备生产加工能力不足的设备需求由设备使用部门提出。 现有设备达到报废条件无法继续使用，需替代更换的设备需求由设备使用部门提 出。 设备选型 在了解预购设备各个生产厂家的技术能力及所生产设备的类型、优点的基础上，为确保所购买设备时能够选用技术先进、安全可靠、价格合理、维修方便、能够满足生产工艺和产品质量要求，由技术工艺部组织设备选型，参与部门包括但不限于以下： 生产部：从生产使用、设备可维修性、售后服务、设备技术信息角度提出意见 物流部：从物流管理、使用角度提出意见； 质量部：从质量管理角度提出意见； 技术部：从产品、工艺实现角度提出意见； 采购部：负责从供应资源或原料采购等角度提出意见 设备采购 通过选型确定最终需购置设备型号，由采购部执行《采购控制程序》 设备的安装、调试、验收 设备购置到货后，生产部负责组织和生产厂家联合进行开箱验收，检查设备运输 过程中有无损伤；设备型号规格是否符合技术要求；技术资料、备品备件等是否与装箱单相吻合，如有异议，及时通知采购部。 设备开箱验收合格后，由生产厂家或者在生产厂家的指导下根据规划图进行安装 调试生产部负责做好资料的收集工作及安装调试记录，此间生产部要派专人跟踪学习和监督。对于重点设备，为避免设备交货后出现问题，尽快投产使用，生产部应事先确定好设备操作人及与试车相关联的其他条件。 设备安装调试完工后，由生产部、使用部组织各部门严格进行验收。验收时，必须进行空运转实验和负荷实验，大中型设备必须连续运行2小时以上。对于存在的问题 属于设备能力和安全隐患的，必须生产厂家整改达标，其他可在验收报告中注明，限期整改，生产部填写《VASJ-PR-M-001(RE-M-001)设备验收单》，验收合格后设备投入使用。 设备投入使用好，生产部将设备分类编号，纳入《VASJ-PR-M-003(RE-M-003)设备台帐》管理 设备使用说明书、合格证、出厂检查报告等全部随机文件。 《VASJ-PR-M-001(RE-M-001)设备验收单》 设备原始资料存档，不外借，使用说明书及电气图纸，机械图纸复印后发 至使用部门及设备维修组。 设备的使用与维护保养 设备使用 新增设备，需由设备厂家或生产部对操作人员进行有关设备的性能结构、 安全操作和保养知识的培训。 新员工在独立操作设备前或操作人员在转岗前，必须经过培训、考核合格 后方可上岗操作。 特种设备，操作人员需按国家有关规定经主管部门进行培训、考核发证后 方可从事特种设备操作。 设备操作人员应严格按操作规程要求使用设备，禁止超负荷使用、野蛮操 作、将设备挪作他用，不得私自随意拆装设备及部件，发现问题及时通报设备维修人员处理，严禁设备带病运转。 各使用部门对设备实行定人定机，其他非指定人员不得擅自操作他人设 备。实行定人定机后，设备保养落实到个人，执行谁使用谁保养，精心操作，认真维护，做到三好（使用好、保养好、保管好）、达到四会（会使用、会保养、会检查、会排除简单故障）的要求。对于轮班作业的设备，执行设备交接班。互相检查例保工作情况、设备状态等，明确责任。 操作人员必须每天按照《VASJ-PR-M-004(RE-M-004)设备日常检查表》内容，对设备进行检查、润滑，如实记录点检表，出现异常现象及时报修；下班前对设备进行认真的清扫，擦拭；每周周一对设备及周边卫生彻底打扫，清除油污，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全。 定