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同济大学经济与管理学院试卷 (B卷) 2008 -2009 学年第二学期 课号 课程名：管理学概论 考试形式：开卷（√）闭卷（ ） 此卷选为：期中考试( )、期终考试( ? )、补考( )试卷 专业和年级 学号 姓名 试题编号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 一、单项选择题（1×20=20分）得分 1、下列非正式组织的作用，哪一项对组织管理最不利？（ d ） 不同正式组织的成员集中于同一非正式组织 B、非正式组织中传播小道消息 C、非正式组织间有明显的竞争关系 D、非正式组织的领袖人物具有大于正式组织领导的号召力 2、目标管理是当今比较流行和广泛使用的管理方法之一，设置目标则是目标过程中的一个重要步骤，你认为设置目标的准则应该是：（ d ） A、目标是可以考核的 B、目标要具有挑战性 C、目标应包括工作的主要特征 D、以上都是 3、商鞅在秦国推行改革，他在门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试，根据期望理论，这是由于（ ）。 A、五百金效价太低 B、百姓认为能按要求移动木棍的概率很低 C、处于害怕，不敢尝试 D、百姓认为能得到报酬的概率很低 4、王经理到某厂上任后，每天早来晚走，深入基层调查研究，并制定了一系列重奖方案激励销售人员，请问王经理运用了哪几种领导权力：（ c ） A、法定权、强制权、奖励权 B、法定权、个人影响权、奖励权 C、法定权、专长权、个人影响权 D、个人影响权、强制权、专长权 5、某企业的设计、制造、营销等部门的主管为了协调部门间关系，经常性地在一起进行交流和沟通，这种沟通通常为：（ c ） A、上行沟通 B、下行沟通 C、横向沟通 D、斜向沟通 6、参谋职权（ c ） A、表现为上下级之间的命令关系 B、是指上级指挥下级工作的权力 C、协助和顾问的职权 D、对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任 7、下列因素中，哪一项不利于分权：（ b ） A、组织规模的扩大 B、维护命令的统一 C、管理人员受过良好的培训 D、高层管理人员具有较强的民主意识 8、关于战略决策，下列说明不正确的是（ c ）。 A、战略决策一般都是非程序化决策 B、战略决策一般都是关于企业整体的或长期发展的决策 C、战略决策不需要决策者过多依赖其主观判断 D、战略决策通常由组织中高层管理人员做出。 9、高亮是某公司的营销部经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定，实际上，他们已经习惯了这种做法。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则？（ a ） A、权责对等 B、职能界限 C、职权层次 D、职责绝对性 10、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪种组织结构形式最合适？（ b ） A、直线职能制 B、矩阵制 C、事业部制 D、委员会制 11、在现代管理理论中，学者们从不同角度分析观察和研究问题，产生了众多的管理派别，如管理过程学派、行为科学学派、决策管理学派、经验管理学派、管理科学学派，其中有一个学派主张从管理者的实际经验，特别是成功的管理者的经验中去寻找管理活动的一般规律和共性的东西，这种思想为管理案例教学方法提供了重要的理论依据，其代表人物为（ b ）。 A、法约尔和孔茨 B、德鲁克和戴尔 C、西蒙 D、伯法 12、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会指定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（ c ） A、这样的管理者一定不拥有公司的股票； B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策； C、这样的管理者主要负责管理决策； D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外。 13、中华商务中心是一家