货运公司专业技术任职资格管理制度(2015版)剖析.doc

深航货运有限公司 专业技术任职资格管理制度 （2015版） 目录 总则 原则’ 任职资格管理机构及职责 任职资格职级设置 任职资格聘免规则 任职资格标准开发与应用 任职资格聘免结果应用 附则 总则 为规范员工任职资格标准，提升员工职业化水平，促进任职资格管理工作的规范化与标准化，实现员工职业生涯管理的有序开展，结合公司实际，特制定本制度。 原则 注重能力和成果原则：任职资格的评估、资格等级的调整以员工的实际能力和专业成果为主要依据。 公平透明原则：任职资格管理的等级标准、评估程序应被所有员工所获悉，从知识、技能、经验与成果、工作绩效等方面评定；实际操作注重公平公正，证据评审与综合评议相结合。 评聘分开原则：任职资格是职级聘用的必要条件。任职资格评审由各职类任职资格评审小组根据工作计划每年集中认证，职级聘用由各职类根据工作实际与职位设置情况自行开展。 （四）诚信原则：员工应确保申报情况、材料的真实性。如弄虚作假，则取消当次晋级资格并通报批评；情节严重者将根据公司规定予以停职、解除劳动合同等处理。 任职资格管理机构及职责 公司采用任职资格管理委员会、任职资格管理办公室和任职资格评审小组（下称“评审小组”）三级评审机构。 （二） 任职资格管理委员会是公司任职资格管理工作的最高决策机构，由公司总经理、分管副总和行政人事部经理组成。 （三）任职资格管理委员会主要履行以下职责： 1、确定任职资格管理的指导思想与原则； 2、审定任职资格相关政策制度； 3、批准各职类任职资格评审小组人员名单； 4、批准员工破格晋级的申请并确定晋级等级。 （四） 任职资格管理办公室是任职资格管理的常设执行机构，任职资格管理办公室设在行政人事部，行政人事部经理任主任，任职资格管理办公室主要履行以下职责： 1、制定任职资格管理的相关政策与制度； 2、组织任职资格标准开发和修订维护工作； 3、审核各职类任职资格评审小组人员名单并报批； 4、监督各职类任职资格评审情况，保证评审标准的一致性与评审结果的合理性； 5、对员工任职资格的评审结果进行备案并及时维护，作为人力资源管理工作的依据； 6、收集审核员工破格晋级信息并呈报任职资格管理委员会决策； 7、受理员工对任职资格评审结果的异议和投诉； 8、对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。 9、负责公司任职资格管理的其他相关工作。 （五）各职类任职资格评审小组是任职资格管理的主要实施机构，由各职类分管副总、各职类负责人牵头组成包含本职类及行政人事部人员共3-5人的评审小组。 评审小组人员名单由各职类推荐，经任职资格管理办公室审核并报任职资格管理委员会批准确定。 任职资格评审小组主要履行以下职责： 1、根据本职类的工作特点、业务发展趋势以及人员能力现状，开发和修订本职类标准； 2、根据任职资格标准、申请人的工作实绩，对申请人进行全面评价； 3、确定任职资格评审结果，并报任职资格管理办公室备案； (六 )申请人主要履行以下职责： 1、理解任职资格评审的目的和意义，学习并领会任职资格标准的内涵； 2、对照标准进行任职资格评审申请，并提供相关证据资料； 3、接受评审小组的评审结果或提出异议。 四、任职资格职级设置 (一)公司专业技术系共设置八个职级，对象为不包含司机、搬运员的非管理类的各职类专业技术人员。 职级由高到低界定如下： 1、资深专员 2、高级专员 3、中级专员 4、专员 5、助理专员 6、高级文员 7、中级文员 8、文员 五 任职资格标准开发与应用 任职资格标准是某一职类人员为满足职业化要求需达到的标准，是该职类人员业务行为能力的标尺。它描述的是每个职类不同级别员工所必须的知识、技能、经验与专业成果等。 （二）任职资格标准的开发 1、标准的开发：公司出现新职类时，由任职资格管理办公室与相关专业职类组成开发小组共同开发，清晰界定职类各级别所需的知识、技能、经验与专业成果等。 2、标准的颁布：任职资格标准经任职资格管理办公室审核，报任职资格管理委员会审批后颁布实施。 （三）任职资格标准的修订 评审小组于每年度的上半年回顾各职类任职资格标准，如有必要可提出修订意见，经任职资格管理办公室审核，报任职资格管理委员会批准发布。 （四）任职资格标准的应用 1、招聘：根据任职资格标准的要求，可以确定不同专业类别人员应该具备的知识、技能要求，据此进行人才的甄选，提高招聘效率。 2、培训：员工实际水平与标准对比产生的差距是培训最佳需求来源。根据标准的要求，建立起分层分类的培训体系，强化培训的针对性和有效性。 3、薪酬：员工通过任职资格认证并经聘用后，其薪酬等级应做相应调整。 4、选拔晋升：参照任职资格标准评价员工的任职资格等级，并作为