第一讲：职业计划[精选].docVIP

职业计划 职业计划的影响因素 组织职业计划的内容 个人职业计划 个人职业计划的制定 职业计划 职业计划（career?planning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业计划的主焦点应放在个人目标与现实可得机会的配合上。职业计划不应仅仅集中在晋升集会上，这是因为现在的工作环境已减少了许多这样的机会。从实际的观点看，从来都没有足够的高层职位使每个人的升迁成为现实。从某种角度讲，职业计划应着重于实际心理上的成功，而不一定需要晋升。个人和组织的职业不是独立的、有差异的。如果一个人的职业计划不能够在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业。或者，一个人在别处没获得的机会，尽管生产率下降，他也可能留在企业。因此，组织应在职业计划方面帮助员工，从而是双方的需要都能够得到满足。 职业计划的影响因素 有几种因素影响着一个人的职业观念。个人筹划某一职业时，应当认识和考虑到那些最重要的因素，包括：人生阶段、职业动机和环境。1、?人生阶段由于人在不断变化，因而在他们人生的不同阶段对他们职业的看法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于发展的机会和状态。人生的基本阶段如下图所示： 第一阶段是个性形成阶段。一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探索职业的选择并开始进入成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调整阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么接受现实的生活，要么就进行调整。改变职业和离婚，经常发生在这一时期，这是因为人们非常怀疑他们的生活质量。最后一个阶段是衰退阶段，体力和智力的减退可能加速这一阶段。一个人在衰退期可能期望较低并缺乏激励，这就需要进行附加的职业调整。2、?职业动机所有的人都有不同的志向、背景和精力。在一定程度上，我们的个性受自身与环境相互作用结果的影响。埃德加.斯肯（Edgar?Schein）通过研究指出5种不同的动机，用以说明人们选择和准备从事一项职业的方法，称之为职业动机（career?anchors）。（1）?管理能力。管理者的职业目标是提高人与人之间交往中的、分析问题方面的、感情能力上的质量。应用此动机的人有管理他人的愿望。（2）?技术/业务能力。这种技术人员的动机是指技术能力的不断发展。这些人并不追求管理职位。（3）?安全。这类有安全意识的人的动机会使其职位稳定。他们常常有到他们自己维系于某个特定的组织或地域志之中。（4）?创造力。创造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要创造或建立完全属于他们自己的东西。（5）?自主和独立。这种独立人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主，想当他们自己的老板，按他们自己的步调工作。这些职业动机的含义之一是，公司必须有足够的弹性以提供可选择的道路来满足人们变化的需要。3、?环境人们过去处理他们职业的方法已经成为历史。对许多工人来说，职业技术中涉及了在这种剧烈变化的工作环境中保住他们目前的工作的计划方法。 组织职业计划的内容 （一）?设定目标任务设定组织职业计划目标的总原则是：必须有利于实现组织的基本目标，必须有利于雇员个人职业计划的实现。组织职业计划的目标主要是：1、?使组织内可用人才得到更快更有效的发展，充分发挥人才在企业发展中的决定性作用。2、?为组织内一般雇员的职业进步提供可行的职业道路。现进一些优秀雇员并不将传统的纵向升迁视为一种职业选择，因为当今世界里可以获得提升的选择机会很少。在这种情况下，组织提供职业计划，以帮助雇员确定新的不同职业道路。3、?针对组织职业需求和个人职业目标，有相应的教育培训目标，以使雇员个人发展得到满足。为达此目标，可采取多种形式和途径。此外，通过纵向和横向职业工作的变换，拓展职业能力，获得工作经历，创建工作业绩，为雇员职业目标的实现准备条件、奠定基础。4、?调动雇员积极性、自觉性、主动性，增强雇员的忠诚、向心力。组织的职业计划为雇员发展提供通路，为雇员个人职业计划的实现开辟广阔天地，于是，产生很强的凝聚力。那些认为组织对他们的职业计划感兴趣的人，很愿意留在组织内效力。凡是个人发展需要得到满足的雇员，对于自身的工作和组织会愈发满意，产生较强烈的归属意识和企业本位意识。而这正是现代企业充满活力和后劲、获得发展和立于不败之地的根本所在。（二）?制定职业道路计划组织在了解雇员个人职业需求、判明其需求合理性及现实可行性的基础上，根据组织自身发展的需求，以及组织可能提供的帮助和条件，具体策划、帮助雇员个人职业目标实现的途径，制定出各种职业道路计划，如纵向升迁或横向职业流动或转移的计划，内容包括