地質测绘院副院长事迹材料.doc

用青春书写明天 ——记省地矿系统“十一五”劳动模范获得者 ——地质测绘院副院长赵新华同志 一个从野外生产一线作业组长干上来的优秀青年干部，一个善于开拓市场新领域的传奇人物，一个善于沟通、亲近和谐、职工心目中的“偶像”领导，一个被两届职代会代表选举出的劳动模范，他就是河南省地矿局测绘队工程测绘分队队长赵新华。该同志自参加工作以来，兢兢业业、刻苦钻研，连续10年共20次被评为先进个人、优秀党员、标兵，5次当选队级劳动模范。 临困受命? 勇挑重担 2005年赵新华同志被任命为工程测绘分队队长，因为组织上没有给他配备副手，他独自管理几十人的分队，身上的担子很重。工程测绘分队的主要市场在土地部门，在土地项目总量萎缩的情况下，分队生产经营陷入了被动。困则思变，他及时调整工作思路，不再刻意强调项目的利润及规模，首先考虑职工有项目可做，有工资可发。作为负责人，他清醒地意识到，主要精力应该放在市场经营和行政管理上。这些方面他没有过多的经验，可是他积极探索，在工作中总结经验、教训。面对困难的局面，他首先从自身特点出发，到了一个市场后，主动和当地的主管领导与技术人员沟通，认真聆听他们的要求和需要。针对县市测绘技术力量比较薄弱的特点，有针对性地对当地的技术人员进行无偿的技术培训，并帮助他们修复有问题的电脑、打印机等办公设备，耐心细致地讲解各种软件的应用技巧。从态度和技术上得到甲方的认可与信任，为下一步的合作打下基础。在他的努力下，逐渐在安徽铜陵、池州、休宁、徽州等县市打开了局面，与国土部门签订了测绘合同。在这一年里年赵新华带领的工程分院签定合同623万元，到帐资金350万元。 勤于开拓不懈追求 随着生产规模扩大，人员、设备增多，如何在竞争激烈的测绘市场开发新的领域，是摆在他面前最现实的问题。2006年度对于赵新华来说从工作和思想上都是新的挑战。为了开创新局面，他四处奔波，最多的时候一个月出差路程近2万公里，几乎每晚都在路上度过。为了节省费用，经常要坐20多个小时的硬座。为了在一周内多跑几个市场，他总是白天办事晚上赶路。遭受了无数冷漠，尝尽了无数的辛酸。可是上有领导的信任，下有职工的期盼，他毫无怨言，只有强烈的责任感与对工作的热情。通过不懈努力，逐渐打开局面，开拓了新的市场，分别在广西、上海、四川等省市承接了工程测量类项目，开辟了生产经营新的增长点。 在2006年签订的合同中，上海、四川项目在管线测绘领域打开了局面，为分队工作重点的转移奠定了基础。尤其是在上海电力管线跟踪测量项目中率先采用GPS参考站技术进行测量，为测绘队建立GPS参考站计划获得了宝贵经验。在这一年签定有效合同736万元。其中在高速公路、电力管线、天然气管线等新领域签合同450万元。经济运行情况及人均收入水平在二级单位中名列前茅。 善于沟通? 以人为本 赵新华在生产管理中，注重体现“以人为本”的思想，始终把职工利益放在第一位，关心职工的工作和生活，在分队营造“一家人”的气氛。2006年工程测绘分队协作工李战杰的孩子患上急非淋M1型白血病，为巨额的医疗费困苦不已时，他主动捐出了自己一个月的工资1000元，同时动员分队职工捐款，使李战杰充分感受到了大家庭的温暖，树立了战胜困难的信心。他把每位职工当作亲人关爱，可是在自己家里，大事小情帮不上忙，就连爱人做手术住院，他也因为项目验收而无法在身边照顾。 分队职工之间工作氛围比较融洽，形成了“人人都以分队为集体，个个都当好主人翁” 的和谐建设局面。 经常与职工沟通，了解职工困难，采纳职工好的建议，虚心接受职工批评，让职工了解分队的经营情况及单位的各种政策。在分队管理中认真领会、贯彻大队的各项方针政策，并制定符合分队的管理办法，召开分队职工大会，对分队生产经营管理工作进行讨论，加强了分队经营业务管理、生产管理和财务管理，提高分队经济运行质量，充分调动了职工的积极性，增强职工的创造力和凝聚力，使职工的责、权、利更加明析，做到有章可行，保障生产经营有序进行。 抓住机遇? 创新经营 自2007年全国陆续展开了第二次土地调查工作开始，他从实际出发，抢先抓住二调机遇，将其成为两年内生产经营及分队发展的重点工作。通过充分准备，在安徽省良好的经营基础上重点突破，通过上半年的努力，分别中标凤阳县城镇土地调查、颍上县中心镇土地调查、蚌埠地区农村土地调查、亳州市农村土地调查数据库等第二次土地调查项目，率先在第二次土地调查领域打开了局面。在他的带领下，分队圆满完成了大小20个项目，质量优良率达到100%。其中蚌埠市农村土地调查项目，调查面积5300平方公里，是测绘队第一个二次土地调查项目，项目顺利通过省级验收，项目质量得到了安徽省国土资源厅的高度评价。为全队各个分队第二次土地调查的开展提供了宝贵的经验。 2008年河南省第二次土地调查也陆续展开，赵新华及时调整分队经营