培訓中心挑战150拓展方案.doc

“增强团队合作 畅享无限沟通” 培训中心 团队融入素质拓展训练 设计公司: 江西东睿拓展训练中心 设计时间: 二零一二年三月 选择源自信赖 信赖源自实力 　团队体验课程拓展训练方案 前言： 1、客户背景介绍 此次参训的人员为人保厅培训中心学员，总共参加人数为150-200人左右，属于年轻化团队，按照客户时间要求于2012年 4月进行，培训时间为半天，学员之前未参加过东睿拓展训练中心的拓展培训。 2、课程方案设计思路： 团队合作――训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外，更针对于部门与部门之间的沟通与合作，培养大团队合作意识。 挑战与创新――通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，提高学员承受压力的心理素质，焕发不断向自我发出挑战的工作激情。 心态――培养两个习惯：行动力、积极心态。绝不可以“坐而论道”，要行动（Action）；同时有着“不为失败找借口，只为成功找方法”的积极、乐观与进取的心态。 3、通过与客户的沟通，本次培训的课程主要目标： 增强学员之间的情感交流,改善人际关系,建立积极向上、轻松的组织气氛，通过破冰引导，快速让大家彼此熟悉，增进感情，留下深刻回忆； 学会倾听及双向沟通 , 体验沟通中存在的障碍，提升学员的情商营销能力; 通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而使学员们树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识；团队并不是先天就有的，它是经历一系列阶段的发展，逐渐成熟起来的。 团队发展的进程: 第一阶段 成立：明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历 第二阶段 磨合： 鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突 第三阶段 稳定： 增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/ 保证队员相互了解各自的强项及弱项 第四阶段 成效： 阐明总体目标/保持士气/回顾,总结 第五阶段 成熟： 允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系 容纳意见分歧/打破常规 7、培训说明 活动模式: 挑战150 参训人员 东睿拓展训练中心 DONGRUI Outward Bound Development Centre ________________________________________________________________________________ 地址：江西省南昌市紫金城179号 网址： 电话：(0791)传真：(0791 选择我们的理由 1、规范化的操作流程（对质量与安全的基本保障） 2、服务过数百家以上知名企业，如：中兴通讯、联想、阿斯利康、沃尔玛、北大方正、科勒、江西铜业、江铃股份、江中集团、诺基亚、可口可乐、江西电信等。 3、教练团队的丰富经验和专业水准（a.安全技术 b.项目布置技术c.培训技术d.团队的精神面貌 ） 教练人均从业两年以上，带队人数均超过2000人次以上，并有专业的安全技术，3万人次以上无一安全事故。 4、产品多样化及项目技术的精益求精（近百个项目） 5、基地选择多元化（一至五天） 6、优质完善的后勤保障服务（专人专职专业） 7、价格适中，培训投入回报值高。 8、有过十次以上的大型团队拓展经历。（150以上） 长期合作伙伴 联想集团企业文化培训认证供应商； 阿里巴巴（江西）拓展训练指定供应商万科地产长期培训协议伙伴； 联合利华（江西）拓展训练指定供应商 沃尔玛（南昌店）体验式培训长期合作伙伴； 东华理工大学学生心理辅导长期合作伙伴 北大方正电子“野外生存课程”指定提供商