企業成长比较分析之4企业成长的活力结构分析1.docVIP

企业成长比较分析 刘青松著，吉林科学技术出版社，2004年。 4、企业成长的结构分析 企业系统成长如同人的成长一样，必然有某种内在的“基因”①在起作用，是这种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地分化，促进企业系统机体不断扩张、新陈代谢。企业系统成长的这种基因是什么？它的结构和功能是怎样的？它为什么能促使企业系统不断在规模上进行扩张，在质量水平上不断提高，同时推动企业系统的功能不断完善和健全。它也是一种催化剂，催化着各种因素不断变化、不断完善，从而更好地适应环境变化。 在同样的经营环境中，为什么有些企业经营富有成效，并且使企业得到不断地成长？而有些企业举步唯艰，还有些企业只能关门倒闭？这不仅是我国，西方发达的市场经济国家里也是如此②。这是因为有些企业是依靠习惯运行，有些企业则是依靠惯性运行，而优秀的企业则由于其自身的活力而生生不息。同样是企业，为什么有这么大的区别？这是其内部结构及运行机制决定的，应该说结构本身就包含了其运行的机制问题。 在经济系统、企业系统领域对于“结构”的使用有多种含义，如钱德勒（2002）认为“结构”就是为管理一个企业所采用的组织设计，似乎也可以理解为组织结构的变革或调整及其运行机制；而诺思（1994）则认为“结构”就是制度框架；帕森斯（1989）在他的“结构功能主义”理论中是将结构表示为系统各成分之间相互联系和作用的方式或顺序，而且一般是用功能来描述或反映其结构。可见结构虽有不同的说法，但有其共同的地方，即是指一种比较稳定的某些或几个方面的相互关系及其运行规则。因此本章就是借用这种结构分析方法来探讨企业系统成长的“基因”，这种“基因”的结构似乎就可以理解为下面要分析的几个方面。正是这种“基因”决定着企业系统成长的方向、快慢、规模以及成长的极限等等。 4．1、企业家的主观能动性分析 众所周知，企业家的工作实质是要做有效的事情，也是如何更快、更好地做好事情。一方面，企业系统需要不断改进、完善现有工作，做到精益求精；另一方面，企业系统还需要不断创新，超越别人，超越自我，开拓新的领域。因此，企业家首先就要确定正确的工作目标。目标的确定过程，就是企业家在充分认识外部环境和内部条件的基础上的一种设想，或者一种安排。这种设想、或安排是对现实的一种超越，也是为未来的创造设计一种蓝图。这种超越或创造绝不是目前的简单延伸，也就是说他没有现成的方案，需要企业家发挥创造性。这种创造性的发挥不仅是企业家、管理者的智慧，同时也是企业家和管理者的主观能动性的充分表现。尤其是市场经济条件下，市场竞争非常激烈，企业家、管理者主观能动性的发挥就特别突出。如在过去形成的，现在还没有转变过来的那种等、靠、要的观念和做法，不仅使得我们的一些国有企业不能适应市场经济的要求和市场竞争的需要，在市场竞争中节节败退，给国家和企业的职工带来了很大的损失。而且就是一些中西部地区的非国有企业也出现无可奈何的状况，从而与东部地区的企业形成了鲜明的对比①。如我国的几大起重设备制造企业，市场不断地丢失，被一些乡镇企业挤得难以立足。其实这些企业的现有条件都比较好，如人才、技术、设备以及有关的政策等等，就是抓不住市场机会，整合不了已有的资源。如此相反，一些企业在一定的时间内主动的改变观念，设定自己的目标和步调，事先就拟定一定的日程表，如在一定的时间开发新产品、创造新服务，或进入一个新领域、新市场等等。也就是说，在现代社会里，尤其是企业几乎没有自然而然的成长，它需要企业家带领企业全体成员与环境抗争，需要克服各种各样的困难和障碍才可能有成功，才可能有企业系统的成长。正如毛泽东的工作观：“什么是工作，工作就是斗争，那些地方有困难、有问题，需要我们去解决。我们是为了解决困难去工作，去斗争的。越是困难的地方，越是要去，这才是好同志。”如格兰仕、希望、长虹、海尔等就是如此。主观能动性的发挥就是企业家、管理者强调自身的努力，强调充分挖掘自身的潜力和最大限度的利用已有的条件和优势，而不是强调自己的劣势和环境的不利影响。这正是企业家的一个基本特性，从这个意义上来说，企业家不同于一般管理者的就是在于其主观能动性，否则，将不可能在竞争中取胜以致一事无成。 主观能动性的限度。 企业家发挥主观能动性，决不是凭想象办事，过去那种一提主观能动性就好象什么事情都能做――“人有多大胆，地有多大产”，这当然是错误的思想观念。在这里讲的主观能动性的限度肯定不是这个限度，而是以企业家、管理者的理智为基础，企业家、管理者的认识水平与能力，以及其主观愿望为限度①。企业家、管理者的理智受到其知识、认识水平与能力的限制，尽管企业家可以不断学习和积累，但也仅仅是基础。在这里更重要的是企业家、管理者的理想、愿望以及执着的追求，即动力水平。科尔内（1988）用“渴望水平”来描述决策者的这种心理特征，但他的