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第九章 工程工期保证措施 (交叉施工配合措施) 一 承诺 根据四川省财政厅机关配套设施工程招标文件工期要求，我司承诺装饰完工日期88日内完成整体工程的交工验收，并保证不会因为装饰工程的施工拖延整体工程的竣工工期。 二 工期分级保证措施 全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，适用网络计划跟踪技术实施动态管理。 第一级：制定主要形象进度控制点。 配电完工第 28 天，天花完工第38 天，墙立面完工 65 天，各功能房完工第68 天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。 第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。 第三级：分部分项计划。 施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。 第四级：月度计划。 在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据，此计划须每月报送监理工程师。 第五级：周进度计划。 包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。 第六级：日计划 直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。 施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实，产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。 三 组织管理保证措施 时间就是效益，施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。 1．组织保证措施 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。 项目经理部负责协调土建、空调、消防等专业之间的工作，编制各工序，各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。 与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划，组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。 2．管理保证措施 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划，日计划。 项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。 加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排、通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。 建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。 坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交换检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。 对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。 加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输，环境卫生，治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。 制定严格的设备，材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。 四 资源保证措施 公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制度工程保障计划。 公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。 工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上；甲供物资，甲乙共定物资预先拟定采购。运输计划，保证按时供给。 劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。 在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车和后勤部门无条件保障工程所需。 五 技术保证措施 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方