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第八章 成本管理 本章考情分析 本章论述了本量利分析、标准成本管理、作业成本管理与责任成本管理等内容。本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。 2013年教材主要变化 将2012年教材中成本管理一节的内容扩充为一章，增加了本量利分析的内容，扩充了作业成本管理的内容。 本章基本结构框架 第一节 成本管理的主要内容 一、成本管理的意义 （一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 （二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 （三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 二、成本管理的目标 目标 特点 内容 总体目标 成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定 成本领先战略 成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 差异化战略 成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 具体目标 对总体目标的进一步细分 成本计算的目标 为所有内外部信息使用者提供成本信息。 成本控制的目标 降低成本水平。 三、成本管理的主要内容 【提示】 1.成本规划主要指成本管理的战略制定 2.成本核算 （1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。 （2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。 3.成本控制的三原则 一是全面控制原则，即成本控制要全部、 全员、全程控制； 二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。 三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况 上。 4.成本考核指标可以是财务指标， 也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。 【例题1·判断题】成本核算的精度与企业发展战略相关，差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙（ ）。 【答案】× 【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。 第二节 量本利分析与应用 一、量本利分析（Cost—Volume—Profit Analysis）概述 （一）量本利分析（CVP分析）的基本假设 1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成 2.销售收入与业务量呈完全线性关系 【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。 3.产销平衡 【提示】假设产销平衡，主要是在保本分析时不考虑存货的影响。 4.产品产销结构稳定 【提示】因为在产销多种产品的情况下，保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响，只有在产销结果不变的基础进行的保本分析才是有效的。 （二）量本利分析的基本关系式 计算公式 利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本=P×Q-V×Q-F=(P-V) ×Q-F 应注意的问题 这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值 （三）边际贡献 （边际利润、贡献毛益） 两个基本概念 边际贡献 边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)×销量 单位边际贡献 单位边际贡献=单价-单位变动成本 两个率 边际贡献率 边际贡献率=边际贡献/销售收入 变动成本率 变动成本率=变动成本/销售收入 应注意的问题 关系公式：变动成本率+边际贡献率=1 拓展 利润=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本 【教材例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。 【解析】 单位边际贡献=单价-单位变动成本=60-24=36（元） 边际贡献总额=单位边际贡献×产销量 =36×20000=720000（元） ? 边际贡献率=36/60×100%=60% 或边际贡献率=720000/（60×20000）×100%=60% 利润=720000-100000=620000（元） 二、单一产品量本利分析 （一）保本点（盈亏临界点）的含义 是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收人等于总成本、利润为零时的业务量或金额。 （二）量本利分析图 1.基本的量本利分析图 2.边际贡献式量本利图 特点：图中能表示出边际贡献的大小 【例题2·多选题】下列各项可以视为保本状态的有（ ）。 A.销售收入总额与成本总额相等 B.销售收入线与总成