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职业生涯规划教案八 关晶 时间 内容 备注 第八讲 职业基本素质 在前面的课程中，我们学习了做职业生涯规划的相关知识、技能，通过职业生涯规划我们希望能帮助自己建立可获得最大价值的职业目标，并制定相应的计划、步骤，当然实施和反馈也很重要。不过在职业的整个发展过程中，职业素质的不断获得和提高也是很重要的，也就是内职业生涯的组成部分。特别是对于我们这些要走出校园去首次去就业的学生更是如此，我们要完成的一个重要转变就是“学校人向职业人”的转换。所以我们很需要知道，作为一个职业人，我们具备怎样的职业素质，更要注意在日常的学习、生活中，接着自己的职业素质。那么我们今天就来讲大学生职业生涯规划的最后一个部分，基本职业素质。 导入 首先让我们通过一些著名企业的用人选材标准，来看看作为一个职业人，哪些素质是企业所看中的。 微软好员工的十个标准 对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说,这一点怎么强调都不为过。当然，这一点同样适用于其他知识密集型领域，因为在这些领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。如果你对这些产品没什么兴趣，你将很快落伍，并被淘汰出局。在与客户交谈如何使用产品时，需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执着打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。同时必须清醒地知道本公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，必须掌握某种专业知识和技能。特别是一些大公司，他们要求员工迅速掌握专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。非常灵活地利用那些有利于发展的机会。在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？员工必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。关注竞争对手的动态。我非常欣赏那些随时注意整个市场动态的员工，他们会分析我们的竞争对手的可借鉴之处，并注意总结，避免重返竞争对手的错误。好的员工善于动脑子。分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。不要忽略了一些必须具备的美德，如诚实、有道德和刻苦，这些都是很重要的，在此无需赘言。 宝洁用人标准——宝洁公司网站 能组建并偏由各种各样的人组成的团队 能运用创意和知识解决问题 牢记目标，思考和倾听后再行动，切实解决问题 松下电器用人标准 事业成功源自挑战精神 我们寻求勇于挑战的“你” 顾客第一 ——能够站在对方立场上考虑问题的人 能够给周围的人带来快乐的人。 企业家精神 ——能够带动周围的人，一起把自己想实现的事情变为现实的人。 经常有新想法的人。 自主自立 ——为了提高自我的市场价值，能自我完善并付诸行动。 LG用人标准——LG官方网站 1、忠实于基本的人所有的发展和革新都开始于基本。因为通过忠实于基本的过程中直接确认成果，并可以以成功经历作为契机一步步提高目标，逐步实现 “ 世界超优良企业 ” 的宏伟蓝图。创见力突出的人企业不仅需要具备丰富知识的人才，而且还需要利用自己掌握的知识创造新价值和新构思的、具有富有创造力的人 才。要以积极探求实际的热情否定已存的方式，不断探求新的构思、新的价值。 具有正确的价值观的人企业需要具有明确的主观意识、团队精神、协助和谦让精神的人；通过丰富的活动贡献社会的人；不会妥协于其他，以正直的心态面对工作；为感动顾客尽全力的人。4、以世界第一作为目标不断挑战的人在世界一体化时代为赢过世界优良企业之间的竞争，企业需要追求世界第一的人。他们基本精通外国语，还包容各国的多样化文化、不断学习专业领域知识和周边知识、以好奇心和挑战欲开阔视野和提高目标。认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 胜任能力模型的应用起源于21世纪50年代初。当时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士