(7S管理.docVIP

河南分公司推广“7S管理”实施方案 为认真贯彻落实集团公司、华电国际2014年工作会议，进一步强化企业管理，夯实发展基础，按照集团公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理有关要求，结合区域实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以创造价值为使命，以改革创新为动力，在发电企业全面推行和深入开展7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，全力打造具有华电特色的精益管理文化。 二、总体目标 近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在分公司系统所有发电企业的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场文明生产程度明显改善、员工精神面貌焕然一新，实现企业安全生产本质安全，员工素养持续提升。 远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。 三、组织机构 为加强7S管理的推广应用，分公司成立7S推行领导小组和推行办公室，负责7S管理的推行工作 1、分公司7S管理推进领导小组 组 长：王凤蛟 曲振尧 副组长：白长青 亓焕军 成 员：李 方 丁合水 张伟倩 倪玉双 石少常 梁瑞永 仲伟夏 孙兆明 王洪明 黄 坚 2、领导小组下设推进办公室，挂靠分公司生产营销部，负责牵头组织具体工作。 组 长：石少常 副组长：于士富 冯泮臣 孙国强 徐东升 联络员：张 强 四、推行原则 （一）坚持领导重视、全员参与的原则。领导重视是关键，全员参与是保障。领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。 （二）坚持治理优先、标本兼治的原则。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。 （三）坚持价值思维、持续改善的原则。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S管理长效机制，持续提升企业管理水平。 （四）坚持先培训提高认识、再全面推行的原则。通过有效的培训提高认识水平，做到思想认识协调一致，先解决思想认识问题，再重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，全面推广，促进7S管理的全面有力推行 （五）坚持统筹规划、突出特点的原则。统筹规划就是分公司及各发电企业应按照集团7S推广应用的要求全面做好各项工作，做到规定动作不走样；突出特点就是各发电企业应根据自身特点提出符合自己实际的实施方案，解决好影响企业安全、生产、经营、发展的重大问题，打造具有华电特色的精益管理文化。 五、工作安排 7S管理推广工作分为以下三个阶段： （一）启动阶段（2014年6月－2014年7月） 1、工作安排：参加集团公司召开发电企业推广7S管理工作启动视频会，分公司及各发电企业有关人员按要求参加集团公司组织的7S管理现场培训；6月30日前，分公司完成推行方案制定并下发；7月12日前，分公司完成推进7S管理座谈会，督促基层企业方案制定和启动工作；7月15日前，发电企业完成推行方案制定和启动工作；7月30日前，发电企业全员培训结束。 2、阶段目标：分公司和各发电企业完成7S管理的启动动员和培训任务，分公司及各发电企业对推行7S管理的必要性认识到位、思想统一、任务明确。 （二）推行阶段（2014年7月－2016年6月） 1、工作安排：各发电企业结合企业实际情况，全面落实7S推行计划；分公司做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作；2014年7月，分公司协调委托专门的咨询机构对区域各发电企业推进7S管理进行统一专题培训，统一认识和有关标准，培训完成后，咨询机构到各发电企业进行7S管理推进专题诊断，发现企业存在的问题，提出解决方案；2014年10月，分公司组织召开区域推进7S管理座谈会，各企业介绍推进7S管理好的做法，解决各企业在推进7S管理中遇到的问题；2014年12月召开先进典型现场会，总结经验，查找不足，发挥典型引领作用，促进企业7S管理全面提升；2016年5月底左右召开座谈会，总结建立长效机制的经验，制定建立长效机制管理办法。 2、 阶段目标： （1）作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境干净整洁、资料管理规范。 （2）设备健康水平提升：设备“跑冒滴漏”现象显著减少、设备故障率降低、设备可靠性提高。 （3）降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高，发电单位能耗下降、排放绩效水平提升。 （4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步优化，制度有效落实和执行。 （5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。 （三）提升阶段（2016年7月以后） 1、工作安