- 1
- 0
- 约 6页
- 2017-01-20 发布于北京
- 举报
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战
主办单位: 济南立正管理咨询有限公司
时间地点: 9月24-26日 青岛 (26日赠送参观海尔立体库)
培训费用: 2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)根据目前企业面临客户需求,仓储条件有限问题,第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化MRP)与库存控制
一、目前物料控制不良带来问题种种问题
二、物料积压和缺货的原因分析
三、物料管理三大精髓及三大业务流程
四、MRP(ERP)系统的规范运作(案例分析)
ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题
案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析
现代工业企业MRPII 、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例分析:上海思源电气利用ERP规范内部生产采购提前期Lead Time)成功案例
3、SAP系统与国产ERP系统功能的区别
案例分析:安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能,严格跟踪和控制物料库存成功操作方法
五、导致物料积压、缺货八大原因
六、库存控制的有效方法及其应用
ABC控制法:如何进行A、B、C物资分类管理
视频案例分析:株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析
定量控制法:如何确定安全库存、订货定及经济批量
案例分析:上海大众动力总成确定合理订货
您可能关注的文档
最近下载
- 02J401 钢梯(建筑图集).docx
- 《大学美育与艺术创作实践》教案 项目四 拥抱丰盈时光——生活之美.pdf VIP
- 江泽坚实变函数论习题解答.pdf VIP
- 生态品牌发展报告(2023).pdf
- YYT1437-2023 医疗器械 GBT42062应用指南.pdf VIP
- GBT 6391-2010 滚动轴承 额定动载荷和额定寿命.docx VIP
- 【Jefferies-2025研报】三丽鸥(8136):角色粉丝数量五月追踪报告.pdf VIP
- 过热水蒸汽焓值计算.pdf VIP
- 调制叶绿素荧光成像系统——M系列IMAGING-PAM.DOC VIP
- GYK轨道车运行控制设备使用说明书V12.doc
原创力文档

文档评论(0)