曹村1车间摘要.doc

目 录 第一章 工程概况………………………………………………1页 第二章 施工准备工作…………………………………………1页 第三章 施工部署及主要项目施工方法………………………5页 第四章 质量保证措施…………………………………………10页 第五章 施工进度计划及保证措施……………………………14页 第六章 安全管理措施…………………………………………16页 第七章 环境保护与文明施工…………………………………18页 第八章 降低成本措施…………………………………………23页 第八章 雨季施工措施…………………………………………24页 组织体系网络图………………………………………………附表-1 主要机具设备计划表…………………………………………附表-2 劳动力计划表…………………………………………………附表-3 关键工序设置表………………………………………………附表-4 关键工序设置表………………………………………………附表-5 关键工序设置表………………………………………………附表-6 质量保证体系网络图 ……………………………………… 附表-7 安全保证体系网络图 ……………………………………… 附表-8 施工现场平面布置图…………………………………………附图-1 施工进度计划网络图…………………………………………附图-2 第一章 工程概况 本工程为德州经济开发区曹村工业园2#、3#车间工程，由漳卫南运河管理局规划设计研究院,建设单位曹村村委会，总建筑面积6920.38平方米,车间平面尺寸为114.5*30.22米，排架结构，钢柱采用钢筋砼独立基础。 一、建筑特征：本车间为机械加工车间，建筑作法选用图集L96J002，车间地面采用地3，散水1，宽800，坡道采用坡1，屋面结构为螺旋钢丝预应力砼双T板，选自图集《LG410》（DBJT07-130-02），屋面采用屋25，卷材防水膨胀珍珠岩保温屋面。 二、结构特征：本工程抗震设防烈度6度，砖砌体±0.00以下采用MU7.5水泥砂浆，±0.00以上采用M5.0混合砂浆砌MU机制粘土砖。基础垫层采用C15，基础采用C25，其它采用C20。 三、现场施工条件 1、施工现场比较开阔便于施工布置。 2、三通一平已经具备。 四、工程目标 1、质量目标：合格 2、工期目标：2004年5月12日开工，2004年9月12日竣工，工期123天。 3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在6‰以内。 施工准备工作 一、组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、计划员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班组。 （组织体系网络图详见附表-1） 二、技术准备 对施工前的技术准备工作，细致、认真的进行，尽量避免人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据以下几个施工阶段划分： (一)、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 (二)、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 (三)、做好技术交底工作。本工程每