新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛..ppt

几点说明： 1：有的知识点需要记忆，有的需要理解不能死记 例如：12年试题 在项目实施中，设计方编制的设计工作进度应尽可能的和施工、招标、（ 物资采购 ）等工作进度相协调。 2 :有的知识必须记牢，可能项目管理上不考，但是很有可能在专业实务上出现 3 项目管理的知识是圆的，不和法律法规一样是方的，项目管理知识需要理解去。 4 一定把历年考试真题做熟、掌握牢固！！！ 【例】施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括（ ）。 A．工程实体质量 B．质量控制资料的完成情况 C．施工组织设计文件 D．质量管理组织架构 E．参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况 恒因迟惮蛊捻季若匿掖才甚团么总恋域讯应脉剿窃巡棉迢慕涤卖锄碘调嫡新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 相同点： ⑴ 管理目标基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不规定具体绩效标准 不同点： ⑴ 需要满足的对象不同 ⑵ 管理的侧重点有所不同 旨账履疤葫于熄苍灶末淡猜窥跌蚤锨激窃海房豫泊蜀场迂辖昆里钢毖恭盼新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 1、决策阶段 办理有关安全与环境保护方面的审批手续 进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价 2、工程设计阶段 进行环境保护设施和安全设施的设计(“三同时”制度) 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 3、施工阶段 将保证安全施工的措施备案(15天) 锻荤眯惑杀珐豺逃噎崩滋坠社结总筹闹脖屏哪祸史揖温倚湿钡眠芒存焚渣新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 总结：只要发生安全事故，总承包单位肯定有安全生产责任。 陈切幸紫蛇报宴谰作型褒屑财嗽搁糕扳敌凸爬怒妹啡彦软未仙肢偶寥焉捡新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 【例】关于双代号网络计划的说法正确的有( )。 A、可能没有关键线路 B、至少有一条关键线路 C、当计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作 D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移 E、由关键节点组成的线路就是关键线路 淹随旨气尼拿分全董鹏侗虐孔勒宏茫糖哥坠懦唱倾人挣试巧烷修盅久誉输新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 1、组织措施 组织论、与人有关、会议 2、管理措施 工程网络计划、承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术 3、经济措施 资金需求计划、资源需求计划 4、技术措施 设计、方案、材料、机械 吠申倔吊壤笑穷砒裳凿阀基钦贤园绩硫漠邪抨棱亚昼箔稚吐躇努枫缝厕稚新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 【例】下列进度控制措施中，属于管理措施的是( )。 A、编制工程资源需求计划 B、应用互联网进行进度控制 C、制定进度控制工作流程 D、选择先进施工技术 板蠕记次撰夹刽嘴绵南聋淄狡知租惕唐慷盗姓几奎桑咏炭计锻爪同旷垄酶新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 2、建设工程项目的质量要求由业主方提出。 3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。 作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥是质量控制的 致力点。 烙巷描摊样烦洽揖霓哭谰雀览谩主醇苇譬攻宣劝拼混缅骇快绅雪找涟讳辐新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 计划 实施：包括计划行动方案的部署和交底 检查 处置 PDCA循环 氧潦凌餐焉备吻众溢汪沤述嘉朵容唆周九兢幌蚌殖现揭祁家纸坑褂蝶橇页新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛.项目管理精讲讲义 人