工程现场管理制度讲诉.doc

重庆市涪陵交通旅游建设投资集团有限公司 工程现场管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为提高重庆市涪陵交通旅游建设投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）工程现场管理水平，促进工程现场管理的科学化、规范化，根据国家相关法律、法规，结合集团公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司及所属子公司承担的所有建设工程。 第三条 工程现场管理的任务是贯彻《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等工程建设相关法律法规；牵头办理施工、验收手续；协调解决施工中的问题；督促参建单位严格按合同约定履行职责，确保工程建设顺利完成。 现场管理机构 第四条 工程部代表公司管理工程现场。集团公司对工程现场管理的各项指令和参建各方对工程建设的意见建议，均由工程部上传下达。 第五条 工程部应在每个项目组建项目部，由工程部负责人或相关人员担任项目负责人，并根据工程的建设规模和难易程度指派一名现场负责人和若干现场代表，具体负责项目现场管理。 现场管理程序 第六条 工程现场管理流程 工程现场管理流程 第七条 工程部管理模式组织结构图 工程部管理模式组织结构图 备注： 1、房建工程组及基础设施工程组设置的个数，要根据工程规模大小、所处地域等实际情况来确定。 2、工程项目部设置的个数，即N值的确定要根据交旅集团的目