项目管理在有线电视工程建设中的运用报告.docVIP

广电接入网络工程建设项目管理 摘 要：在有线电视工程建设中推行项目管理是工程建设本身的需要，是公司发展的需要，是企业获取利润的需要，是培养、锻炼人才的需要，是对现有管理方式最好的有益补充，是国际化的需要。 什么是项目管理呢？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法、通过一个临时性的专门的柔性组织、对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合与优化。（摘自《现代项目管理》） 项目管理来源于社会，同时也为社会所用，在许多行业特别是建筑和国防科技领域都在推行项目管理，而且都取得了显著的成效。 在有线电视工程建设中为什么要采用项目管理呢？ 有线电视工程建设在整个房地产开发中虽然是一个非常小的部分，但是有线电视工程建设质量的好坏将直接决定这个网络传输给用户的信号质量的好坏，而项目管理就包括对项目实施质量的管理。而且现在很多的房地产开发项目都采用项目管理的方式，这也为在这个大的项目下的所有小的子项采用项目管理提供了有利的条件。 网络公司作为一个运营商和公司，为所有用户提供满意和周到的运营服务是它的不变目标。但公司要发展，利润是它必须要考虑的，一个公司如果没有利润它将无法生存和发展，花最少的钱办最好的事是每个公司追求的目标，而项目管理就是在费用、时间、和成果三者方面满足不同利益者的需求。采用项目管理能够很好的在整个项目的实施过程中充分掌握费用、时间和进度的实际情况。 传统的管理模式也不能适应有线电视工程建设项目实施的需要。分条分块作为传统的企业组织结构形式和管理模式有其利也有其弊，它具有高度集中的决策和管理但是却缺乏灵活性和适应性，它因技术的要求和业务的需要采用职能部门分条分块的管理和执行，导致职能部门之间相互协调沟通时存在问题。导致需要多个部门协同完成的项目在实施过程中面临诸如协调、沟通、谁负责等问题。而有线电视工程建设项目本身也需要多个部门如：财务、工程、建设、规划、市场、客户中心等协同完成。为了克服诸如协调、沟通、谁负责等问题，有必要在有线电视工程建设项目中推行项目管理。 项目管理并不是否定现有职能管理的形式，而是对现有职能管理形式的有益补充，它可以在现有职能管理形式下采用项目管理。通过项目负责人的方式很好的对项目实施管理。对于项目大小的不同和影响力不同及项目实施的难易程度确定不同级别的项目负责人，通过项目负责人负责制可以很好的负责整个项目，同时协调、沟通各个部门之间的相互关系。 广电网络公司作为一个新兴的网络运营商，在人才、技术、资金、管理等方面与其它运营商都有差距，为了缩小差距，首先应该解决人才方面的储备。而广播电视行业的技术性、专属性和特殊性决定了它对人才的需求也有其特殊性，其它运营商的人才不一定能为广电行业所运用，而建立自己的人才储备是网络公司在未来竞争中立于不败之地的重要保证。项目管理就是一个锻炼和培养人才的有效方法。 科学技术的高速发展、社会分工越来越细，全球经济一体化的加剧、市场竞争的白热化等，所有这些都要求管理也必将与国际同步接轨。 项目管理作为管理理论的一个新的发展方向，它对项目的实施提供了一种有力的管理组织形式，改变了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，必将给企业带来丰厚的利润。 在有线电视工程建设中怎样施行项目管理呢？ 有线电视工程的项目描述。 对于有线电视系统工程建设，我们也可以采用项目管理的模式，我们首先应该知道这个工程总的投入预算费用大概是多少？工程的周期多长？工程完工后最终需要交付怎样的成果？。 工程总的预算费用可以通过经验法或类比法得出一个工程项目总的预算费用是多少，具体操作时可以结合项目覆盖用户数、终端点位数与以前的类似工程项目做比较得出一个合理的预算费用，然后通过详细的方案设计和预算编制可以得出准确的预算费用。 工程的周期受房屋基础建设周期和施工进度的影响，因此必须依据整个房屋开发所设定的周期，结合房屋基础建设、装修和总平建设周期确定一个合理的项目周期。 工程项目的交付成果就是满足要求的有线电视网络系统和相应的技术资料。 准确的预算费用是保证工程项目顺利完成的关键，合理的项目周期是项目成功完成的重要保证，明确的项目交付成果是项目成功的体现也是项目后续使用的必要条件。因此在项目立项之前我们必须要对这三个方面做出准确、具体、详实的界定。 有线电视工程的项目的里程碑。 在项目确立了以后我们就必须要确定项目的里程碑，里程碑的确定有利于保证项目在施工过程中的进度控制和质量保证，同时便于对项目实施过程中的管理和监督。一般情况下可以确定以下几个里程碑：预算编制完成、光传输部分安装调试完成、电缆传输部分安装调试完成、验收等四个里程碑。 有线电视工程的项目WBS结构分解。 依据上面定义的情况，我们可以对有线电视网络工程建设项目实施WBS结构分解