公司自主研发新品管理流程作业指导书20111109..docVIP

公司自主新品研发管理流程作业指导书 三阶流程图 目的 加强公司自主研发产品的竞争力，不断创造新的市场订单； 提高自主研发产品的成功概率。 适用范围 适用于公司自主新品研发的管理工作。 职责分工 研发部： 根据公司年度发展战略和公司发展的要求，牵头制定新品研发规划，并牵头组织论证新品研发规划的可行性和合理性，完善年度新品自主研发规划，且分解到月度研发工作计划中；定期牵头召开样品品鉴会，确定进入中试的新品；牵头新品的上线中试，参与订单评审过程。 贸易部：向客户推荐中试后的新品，反馈客户信息，评估新品市场效果和容量，提供市场预测报告。 评审委员会：由国际贸易、国内贸易、公司领导、生产部、品控部、客户代表等部门负责人组成评审委员会，参加研发部组织的新品研发规划论证会和品鉴会，提出评价意见，确定进入中试的新品。 制造事业部：配合研发部中试计划的执行，协调生产部、设备部、物流部、品控部，保障中试按计划生产。并记录中试过程中的相关信息，供研发部经理撰写中试分析报告；牵头新品报价工作，并对外报价。 财务部：根据中试数据，进行成本核算，出具《新品报价单》。 输入与输出 流程驱动 流程输入 流程起点 流程客户 流程输出 流程终点 新品研发规划 公司年度发展战略 研发规划 贸易事业部 《新品报价单》 新品报价 关键节点绩效指标 节点名称 绩效指标 岗位 目标值 绩效说明 01 研发规划 中试成功率 研发部经理 考核研发部年度新品规划是否支撑公司发展战略 05新品推荐 新品反馈报告 贸易事业部总经理 考核贸易事业部对客户推荐新品的效果 新品订单 考核贸易事业部新品推广和销售绩效 流程节点、节点性质说明 节点编号 节点名称 节点性质 岗位 节点内容及标准 流程表单名称 01 提出年度自主研发新品计划 / 研发部经理 工作内容： 根据企业战略和市场竞争要求，通过对市场的直接或间接调研提出《年度新品研发规划》； 对每个拟研发新品都应提交《新品分析报告》； 与总经理协商，组织评审委员会，筹备研发规划论证会。 工作标准： 《年度新品研发规划》应提供产品线整个规划，而不是单个产品的研发计划，年度规划中应体现研发新品的理念、思路，应做出研发新品的上市计划，对新品的市场前景进行预测，研发预算应包含在规划方案中；对拟开发新品相关材料、数据进行充分准备，接受评审委员会的质询； 评审委员会成员由研发部经理提名，总经理审批通过后确定，评审委员会主席由总经理担任，评审委员会主要对规划是否符合公司战略发展要求，是否可行做出论证，评审委员会听取研发部对年度新品研发规划阐述，对研发部经理的研发规划提出质询，最终由评审委员会确定年度新品研发规划的方向； 研发部负责牵头筹备年度研发规划论证会，人力行政部进行必要的配合； 年度新品研发规划论证会应在每年的12月份召开。 《年度新品研发规划》 《新品分析报告》 02 制定年度研发计划 KC 研发部经理 工作内容： 根据论证会评审的结果调整《年度新品研发规划》，形成正式文件报人力行政部备案； 将年度规划进行月度分解，形成《年度新品研发计划》。 工作标准： 根据论证会审核结果重新修订《年度新品研发规划》，作为指导年度研发部门工作的纲领性文件； 针对每个拟研发新品制定开发计划，对新品的开发时间、测试时间、中试时间、上市时间等里程碑时间点进行计划，纳入相关岗位的月周日计划管理考核中。 《年度新品研发计划》《样品工艺单》 03 新品实验室阶段的研发 KP 研发部经理 工作内容： 根据新品开发计划牵头或检查新品开发进度； 按照体系文件要求形成记录文件； 对拟中试新品提供《样品中试工艺单》； 根据开发进度组织样品品鉴会； 评审委员会成员由研发部提名，由总经理审批最终确定，品鉴会参加成员市场人员应占到一半或以上。 工作标准： 严格按照新品开发计划时间节点要求进行实验室阶段的研发工作； 根据企业体系管理要求形成书面的可追溯的记录文件； 研发部牵头组织样品品鉴会，人力行政部协助配合； 评审委员会主要从样品的口感、质感、生产线是否能够满足工艺要求、是否能够进行中试方面进行评价，最终由总经理确认可以上线中试的新品。 对于市场前景好但制造事业部生产设备无法满足工艺要求的产品可进行委外加工，由研发部协同制造事业部总监、品控部经理进行委外工厂的选择和确认。 《样品工艺单》 04 新品推荐会 KP 研发部经理 工作内容： 对中试成功的新品进行召开新品推荐会； 对新品进行SWOT分析，卖点提炼；向市场人员进行推荐； 制作相应的表单模板发至销售部，由市场人员收集市场对新品的反馈信息。 工作标准： 研发部经理要定期为中试成功的新品组织新品推荐会，推荐会旨在让市场人员对即将上市的新品的特性进行了解，研发部门应准备书面的《产品说明书》介绍新品