某公司人员招聘录用管理办法(HR007)摘要.docVIP

福建三农化学农药有限责任公司 人员招聘录用管理办法 文件编号：HR007 版次 修订 日期 生效 日期 主要修改内容 修订人 审核人 分管领导 总经理 第一章 总则 第一条 为建立和健全公司招聘与配置管理制度，满足公司持续发展对各类人才的需要，进一步规范招聘管理流程，建立健全人才选用机制，根据有关法律法规、集团招聘录用规定，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于公司全体人员的招录 第二章 管理原则 第三条 战略规划：支持公司发展战略，符合人力资源规划。既考虑现实需要，也考虑长远发展。 第四条 双向选择：实行基于劳动合同制的双向选择用人机制，面向社会和公司内部公开招聘，公平竞争，择优录用。 第五条 优先原则：同等条件下，内部员工、属地员工优先。 第六条 综合考察：注重专业水平、发展潜力、综合素质和企业文化认同度的综合考察。 第七条 严控编制：以编制要求、任职资格为招聘标准，严禁超编招聘、不符招聘。 第八条 立足引力：立足于用优秀的企业文化、广阔的职业发展空间和富于竞争力的报酬待遇吸引、招聘优秀人才。 第九条 亲属回避：亲属实行回避、不相容岗位分离。 第十条 法规禁忌：严禁招聘与原单位未解除劳动关系者、体检不合格者、有违法违纪嫌疑正在依法接受审查未结案者、法律规定暂时不能流动者等。 第三章 招聘录用的职责与权限 第十一条 人力资源部： 1.审核各部门人员需求。 2.发布招聘信息，收集材料，进行初选。 3.组织实施测试和面试，并提出用人建议。 4.拟定审批材料，上报各级决策人员。 5.在招聘过程中为用人部提供技术支持。 第十二条 用人部门： 1.提交部门年度人力需求报告及日常人力需求并附《招聘需求表》，提供详细人员需求情况：包括人数、岗位名称、岗位职责、主要任职资格、希望到岗时间以及其他需要说明的内容。 2.向人力资源部门推荐合适人选。 3.会同人力资源部门进行面试，评估应聘者专业素质和专业技能，提出用人建议。 第十三条 公司领导、集团公司： 1.面试重点人才。 2.进行所属人员的最终录用决策。 第十四条 人员招聘录用需集团审批： ①董事长、总经理、经营班子成员； ②集团直属部门（财务部、人力资源部）的负责人； ③部门经理（或负责人）以上人员； ④其他按照人事管理权限需上报的员工。 第三章 年度人员需求及招聘方案 第十四条 人员编制和年度需求计划： 1.除实习生外，其他所有人员（含临时工）均占用部门编制。 2.因业务拓展、部门新设、职能扩增（缩减）、管理需求等原因，需要进行编制规划。编制规划以年度为周期，每年核查一次。各部门每年11月起制订下年度人员《编制和需求计划》以及部门架构图。12月15日前报分管领导审批后，交人力资源部。所有新设岗位则需编制新的《岗位说明书》。 3.人力资源部审核、汇总各部门的《编制和需求计划》，报公司领导审核后，报集团审批。 4.编制一经确定，年中原则不得更改。如果出现非常特殊的情况，部门可申请调整编制，提前1个月提出计划外需求，填写《编制和需求计划调整表》，报分管领导、人力资源部、总经理审批。 第十五条 年度招聘方案： 1.人力资源部根据集团公司、管理层审批的《年度编制与需求计划》，在12月30日前制订年度招聘方案。 2.招聘方案包括需求信息（招聘岗位、人数、要求等）、招聘目标（理想、保底目标）、实施方案（时间地点、渠道方式、日程安排、实施步骤）、经费预算等。 3.招聘方案经总经理审批后，予以筹备、实施。 第十六条 招聘周期：招聘周期指自人力资源部收到用人部门提交的《招聘需求表》起，到拟录用人员确认到岗的周期。普通岗位的招聘周期为4～6周，中高层岗位的招聘周期为6～8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适时延长或缩短招聘周期。 第四章 招聘计划 第十七条 人力资源部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人力资源部需与有关部门充分沟通： 2.人员增补计划是否符合部门人力资源预算； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 第十八条 人员增补需求经过审核确认后，人力资源部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 选择招聘渠道内部招聘： 人力资源部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 人力资源部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开。 外部招聘