原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于当今中小型企业人力资源管理问题的研究与分析.
【摘要】
我国中小型企业发展迅速，当前，中小型企业已经成为市场经济的重要组成部分，2007年9月，国家统计局的报告指出，2002年到2006年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387万人，中小型企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，中小型企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，中小型企业寿命为2.9岁，由此可见，中小型企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个中小型企业面临的问题。本文从中小型企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前中小型企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。
?
【关键词】 企业激励， 中小型企业 ，激励机制 , 三位一体,精神激励
目 录
第一章 绪论…………………………………………………………………………………4
1.1 研究的现实意义………………………………………………………………4
1.2 研究理论意义………………………………………………………………4
第二章 中小型企业员工激励机制的现状………………………………………4
2.1中小型企业员工激励机制存在的问题……………………………………4
2.1.1用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失… …4
2.1.2忽视员工社会福利保障方面的制度建设……………………………4 2.1.3激励与约束机制不完善………………………………………………5 2.1.4在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处…5
2.2中小型企业中员工激励机制存在问题产生的原因………………………………5
2.2.1缺乏有效的个体激励机制………………………………………………5
2.2.2 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励……………………………5
2.2.3激励措施针对性不强，结构不合理……………………………………6
2.2.4 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡………………………6
2.2.5“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱………………………6
2.2.6未建立健全优秀的企业文化……………………………………………6
2.2.7 沟通反馈渠道不畅通………………………………………………………7
第三章 改进和完善中小型企业员工激励机制的对策………………………………7
3.1 有效建立公司的激励和考核制度………………………………………7
3.2 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境………………8
3.3建立沟通与反馈机制………………………………………………………8
3.4 有效实施激励政策的关键是“三位一体” ……………………………8
3.5 有效实施激励的手段、方法和技巧……………………………………………9
3.6重视福利保障体系建设…………………………………………………………10
3.7破除家族管理……………………………………………………………………10 3.8采用新型的精神激励……………………………………………………………11
第四章 结束语………………………………………………………………………………11
主要参考文献…………………………………………………………………………………12
第一章 绪论
1.1 研究的现实意义
中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，中小型企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，中小型企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了中小型企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的中小型企业激励机制很有必要。
1.2 研究理论意义
中小型企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展中小型企业激励理论思路，对中小型企业激励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。
第二章 中小型企业员工激励机制的现状
2.1中小型企业员工激励机制存在的问题
2.1.1用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失。 目前，我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化，缺乏强大的凝聚力，严重制约了企业的健康发展。主要表现在以下两个方面：一是亲情关系至上，很难吸引高素质人才进入管理
文档评论（0）