写真摄影馆创业计划书..docVIP

创业计划书 目 录 一、影楼介绍.............................................1 二、影楼基本情况.........................................2 三、营销分析.............................................4 四、财务规划.............................................8 五、营销活动策划.........................................9 六、风险管理与控制.......................................10 一、影楼介绍 ( 一 ) 公司成立背景： 时下年轻人中，结婚是头等大事。而对于这一辈子只有一次的事情，许多青年男女为了给自己留下青春的美好记忆，纷纷选择写真这种形式。随着青年人个性的突出，表现自我的欲望越来越强烈，不仅仅是只为了满足个人的心理、艺术的追求、和生活的留恋了，? 婚纱摄影是从1992年开始出现在大陆，94年开始就出现了大量的婚纱摄影店，婚纱摄影行业发展迅速，至2012年，才短短的20年时间，已经由一件奢侈品成为结婚的必需品。现今的婚纱影楼大都由十几年前的传统照相馆演变而来，一般都经历了个阶段：即产生期成长期。作为时尚新潮的新生服务行业，行业的纯利润一般在200％上下，开影楼很容易盈利。进入21世纪以来影楼业的状况却不容乐观，当然这也并不意味着开办影楼就毫无利润可言。人们随着物质生活水平的日益提高，对生活质量的要求也随之增高。而结婚作为一生中仅有一次的大事，更加让人们追求婚礼的浪漫和圆满因此作为婚庆中重要的一环的婚纱摄影越来越吸引人们的注意，受众群还是很广泛的，并且婚纱摄影可以兼营个人艺术写真、等，扩大了受众群，所以开办婚纱影楼有一定的优势和潜力。 75后，年龄较长，一般忙于事业或者二婚，有雄厚的消费实力80后，多为晚婚一族，多年积累已有独立消费实力85后，一般情况下家境好，家长出钱拍婚纱照，消费实力不定都市白领，同时拥有一定文化素质，追求品质和人文情调的小资。-45岁之间的女性资金规划：资金创业的基金来源，整个创业计划的资金总额的分配比例，清清楚楚的记载 营业额（元） （元） 第一季度 198000 145000 第二季度（夏） 165000 140000 第三季度（秋） 225000 165000 第四季度（冬） 240000 180000 小计：年营业额元。投资回收期：=1.3年 七、风险评估 经过市场调查，目前我们影楼普遍存在的风险有1.市场风险：前景是否广阔；2.竞争风险：如何使自己立于不败之地； 3.产品质量风险：产品服务如何让消费者满意，并达到消费者的要求： 4.技术风险：影楼的专业水平是否够高； 5.管理风险：如何保证整个影楼的正常运作； 6.财务风险：怎样合理安排资金分配，让影楼赢利； 7.其他各方面风险：如法律、政策、火灾等。面对以上各种风险，我们影楼的应对措施有： 市场风险：对影楼周围的市民做市场调查，即使听取各方面的意见和议，了解大众需求，迎合大众口味，在当前市场情形下进一步开阔消费市场。 竞争风险：面对同行之间的激烈竞争，我影楼要做到“他有我有，他无我有，并且定价合理”，做出自己的风格，合理定价商品，不断创新，保持新鲜活力，提高竞争力。产品质量风险：我影楼对产品质量要求严格，不管是拍摄、冲洗，还是制作，都严格把关，精益求精，服务热情，视顾客为上帝。绝不欺骗消费者，信誉第一。 技术风险：我影楼无论是摄影设备还是工作人员，都有严格的把关，每一台相机的质量都是高品质的，每一位摄影师、化妆师等的技能水平都是有保证的，绝对专业。 管理风险：影楼的每个部门都有明确分工，上至领导，下至员工，都有严格的纪律要求，保证良好的团队合作与优秀的管理水平。 财务风险：我影楼的资金运用有详细合理的规定，日常的各项收入与支出有详细的记录，每日进行财务总结，保证资金运作正常。 其他风险：影楼投有保险，以应对突发状况。在国家规定的政策下合法经营，杜绝一切不良行为。影楼各项安全措施俱全。  1 11