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6S改善实施方法与技巧整理/整顿 推行6S活动的目的是什么？ 追求工作现场规范化和工作环境美化 （现场就是展览厅！让客户感动！） 为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化 提升员工的职业素养（人的素质） 在改善活动中得到了兄弟部门和广大同事的支持和协作，借此机会向大家表示衷心的感谢。 谢谢大家！ 部门长确认 是否发放 备注 责任部门填写 申请 日期 申请部门长确认 申请部门 原属部门 数量 资产号 资产名 序号 不要物再利用申请登记表 决定 审议 起草 ````` 比重: 4160/22211= 18.7% 390/1600= 24 % 134个 103平方 54.36万元 247项 合 计 4160平方 390人 ````` 略(见现场,各部门报告资料) 12个 5平方 300000元 33项 二科后工程 1659平方/62人 31平方 5平方 8平方 5平方 藤出面积 略(见现场,各部门报告资料) 12个 105000元 60项 一科搭载室 581平方/55人 略(见现场,各部门报告资料) 15个 11830元 26项 二科偏光膜贴付 281平方/126人 略(见现场,各部门报告资料) 25个 6500元 3项 三科片切断 451平方/ 43人 略(见现场,各部门报告资料) 12个 18000元 23项 一科表面处理 452平方/ 20人 估价 件数 主要改善成果(事例) 亮 点 现场不要物 区域 整理统计表格例 整理统计表格例 23775 3018 591 16743 总计 1665 304 54.1 1740 壳体车间 14 0 21 21 1580 电机车间 13 8333 838 193.9 6671.5 加工车间 12 5898 112 80.5 1950 装配车间 11 5406 368 153 2848 动力车间 10 2106 968 21.5 1393.8 质检部 9 50 10 0 40 生产部 8 0 9 6 100 采购部 7 210 356 3 54 设备部 6 30 2 0.5 30 总工办 5 2 1 0 13 信息中心 4 50 0 2 4 开发部 3 0 29 40.5 252 财务部 2 合计： 60.95万元. 25 资料8箱 15 66.6 经理办 1 备注 清出垃圾(kg) 不要物件数 腾出面积（m2） 活动面积（m2） 部门 序号 我们的现况 我们的现况 我们的现况 我们的现况 我们的现况 我们的现况 我们的现况 它山之石 它山之石 它山之石 它山之石 它山之石 它山之石 它山之石 它山之石 它山之石 改善过程中要追求“三品” 品行 充分交流，全力协助 品质 做了 = 做好了！ 品味 追求艺术欣赏价值 现场6S基础管理----给企业带来的好处？ （1） 提升企业形象 　　（2） 减少浪费 　　（3） 提高效率 　　（4） 质量保证 　　（5） 安全保障 　　（6） 降低成本 　　（7） 交货期准 （8）降低员工的劳动强度 * 一、易燃性物质： 醋酸(沉铜类) Thinner 784(湿菲林类) SW-850 (湿菲林类) 乙酸乙二醇醚(湿菲林类) 洗网水EC-S (湿菲林类) 异丙醇(IPA) 432印油 二氯甲烷(酒精) 303洗网水 二、有毒性物质： 硫酸铜(图电类) 梳酸亚锡(图电类) 金盐(镀金类) 氯化镍(镀金类) * 改善后的资料柜，各种资料摆放整齐，对号入座,标识细化,查找方便,一目了然。记录本按月阶梯标识. 案例 现状 案例 案例 案例 案例 案例 * 案例 案例 案例 摆放整齐 对号入座 目录索引查找方便一目了然 作业的目视管理 设备的目视管理 备注 单价 单位 数量 资产号 资产名 区域 部门 NO 不要物固定资产清单 决定 审议 起草 备注 单价 单位 数量 资产号 资产名 区域 部门 NO 不要物一般资产清单 决定 审议 起草 仓库电葫存放现况 维修车间 参考案例 第二步：开始整理 整理(SEIRI) 通过 将必要物品与不必需物品分开,在岗位上只放置必要物品 腾出空间 解放现场 利用现有空间、根据类别、使用频度和用量确定位置 整理的方法 ①找到需要整理的地方，全部清出 ②逐一区分要和不要物品，分类 类 别 使用频度 处理方法 备注 必需物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周