综掘1.2队交叉点掘进综合管理汇报讲课.ppt

汇报完毕 谢谢大家！ 附图1：精确施工技术指导图 附图2： 从图中可以看出机尾硐室巷帮每排距中线的距离变化，以此控制成型 附图3： 附图4： 随着掘进的延伸，L1导线点距离工作面窝头越来越远，不仅测量距离长误差大，而且也给测量工作增加了难度。及时前移基准点可解决以上问题。 L2 L3 掘进交叉点施工综合管理 ------综掘一（2）队 2016年安全长板 潞安集团常村煤矿 一、背景条件 现状一： 目前，随着我矿采掘衔接的不断更新，大采区、大工作面布置的不断减少，施工短巷、联巷、布置小工作面、施工系统巷的情况日益增多。在短时间内将频繁的进行巷道开口、贯通、过立交、拐弯等交叉点施工。为此将严重制约着掘进效率的提升以及矿井的安全高效生产。 现状二： 当前，煤炭市场持续低位运行，整体维持弱势，下行压力较大。对此，国家采取了一系列去产能促发展措施：煤矿产业兼并重组、三年内原则上停止审批新建煤矿项目、2016年力争关闭落后煤矿1000处以上、生产天数由336天降至276天等等。 276天制度工作日，我们怎么才能在这有限的生产时间内，提高掘进效率，实现安全高效生产。怎样才能将交叉点施工通过精细化管理，将影响降到最低，甚至没有影响，将会是我们短时间内所面临的重大问题！！！ 1、技术管理薄弱，培训不到位，现场指导偏差大； 2、物料、设备准备不到位； 3、施工组织无序，随意性大； 4、关键节点掌控不足； 5、现场安全监管不到位； 6、工程质量施工验收不严； 7、制度执行不到位。 存在问题： 1、因拐弯期间人员站位不合理，挤伤人； 2、拆安二运、煤溜挤伤手指； 3、综掘机抹角挤坏邮箱、脱出电缆、挤坏二运、扭断履带、撵坏溜槽等事故； 4、安装、延伸煤溜后，造成煤溜事故； 5、拐弯中线偏差、抹角大造成工程质量问题； 6、交叉点施工不到位，造成顶板事故； 7、施工组织部到位造成工期滞后。 事故案例： 我队在施工S5延伸采区轨道下山短短一年时间内，累计开口施工4次、过立交2次、贯通3次、拐弯7次。然而随着巷道的延伸马上又面临着2次拐弯。 在施工交叉点的过程中，通过不断的总结经验，反复论证实践。形成了一套掘进交叉点施工综合管理办法。避免了在施工交叉点期间出现的问题。将短板拉长，作为我队安全长板进行推广。 现以我队施工S5延伸采区皮带机头段检修通道以及拐弯掘进S5延伸采区皮带机头段为例，进行说明！！ 解决思路： 1、针对变化环节实行超前预警机制； 2、项目化管理、网络化推进； 3、强化过程监管； 4、强化制度执行，刚性考核； 5、工程施工评估。 实施方案：  利用每月一次的全队大超前会议，针对全月掘进过程中，所涉及交叉点情况进行学习，讨论制定可行性方案。分析可能存在的问题并制定针对性措施。对所需要的材料规格、尺寸，所需备品、备件，设备等情况，进行说明。并根据日正规循环进尺数，倒排工期，建立关键节点预警机制，根据每一变化环节的到达节点，实现变化环节超前反馈，超前布置，超前管控。 一、预警机制：  二、项目化管理、网络化推进 根据大超前会议所确定的方案及提出的问题。以及对施工交叉点掘进期间所涉及的各项工作实行项目化管理，并以时间为节点将各个项目以网络图的形式排定，每个项目确定负责人。由各个项目负责人按照网络图进行工作安排和落实，以确保各项工作能够正常、有序地开展和完成。 责任人：技 术 员 责任人：分管队长 责任人：分管队长 交 叉 点 掘 进 项 目 化 管 理 人员陪训 项目 分解 过程管控 物料准备 项目 分解 项目 分解 项目化管理： 责任人：生产技 术 员 责任人：生产技术员 责任人：机电技术员 人 员 培 训 生产专业培训 项目 分解 安全专业培训 机电专业培训 项目 分解 项目 分解 项目一：人员培训 培训工作在拐弯前三天进行资料准备，并在拐弯期间进行重点培训，以确保培训质量。 生产专业培训：