首瑞集团6S评审管理办法剖析.doc

首瑞集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— 人民电器厂有限公司 6S评审管理办法 2015年12月11日编制完成 目录 1、 制度目的………………………………………………………………3 2、 管理原则………………………………………………………………3 3、 适用范围………………………………………………………………3 4、 引用文件………………………………………………………………3 5、 术语……………………………………………………………………4 5.1． 6S定义阐述…………………………………………………………4 5.2. 5定含义阐述…………………………………………………………4 6、 组织结构………………………………………………………………4 7、 职能职责…………………………………………………………………5 7.1.公司生产部职能职责…………………………………………………5 7.2.其他分厂或部门职能职责…………………………………………5 8、 生产现场6S推进标准…………………………………………………5 9、 评审程序……………………………………………………………………5 10、 考核规定………………………………………………………………6 11、 附件………………………………………………………………8 首瑞集团人民电器厂有限公司 1.目的 6S是一种经营管理模式，通过在车间开展实施，可提高确保交货企业形象S指整理、整顿、清扫、清洁指6.组织机构图 7.职能职责 7.1公司生产部职能职责 7.1.1负责公司6S评审工作的总牵头每月组织行政管理部、各生产分厂、对办公现场、生活现场、生产现场进行总体评价； 7.1.2负责公司通用6S管理标准的制定和完善； 7.1.3 负责组织生产部门划分生产现场6S责任区并以此为依据对生产现场进行定期检查和评价； 7.1.4负责公司生产现场年度6S推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成； 7.1.5负责协助生产现场6S推进活动的顺利开展； 7.1.6负责公司年度6S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 7.2 其他分厂或部门6S推进组职能职责 7.2.1一分厂6S推进组负责制订本部门生产现场5S推进方案、及6S推进工作计划并进行闭环管理； 7.2.2三分厂6S推进组负责本部门生产现场6S推进管理方案、及6S推进工作计划并进行闭环管理 7.2.3四分厂6S推进组负责本部门生产现场6S推进方案、及6S推进工作计划并进行闭环管理； 7.2.4电子分厂6S推进组负责本部门生产现场6S推进方案、及6S推进工作计划并进行闭环管理； 7.2.5厂区及办公区 6S推进组负责公司生活现场及办公现场6S推进方案、及6S推进工作计划并进行闭环管理； 7.2.6零部件及成品库 6S推进组负责公司现场6S推进方案、及6S推进工作计划并进行闭环管理； 8、生产现场6S推进方案的制作标准 8.1 明确每日负责人开展6S活动的次数及时间，每日不得少于两次（上班前、下班前）每次不得少于5分钟。 8.2 明确评价人每日6S巡检的时间、频次及内容评价现场5定的合理性（例如：现场是否有不用的东西或者不属于该区域的物品，物品是否放置在指定的容器内，状态不明的物品是否明确标示等不符合五定要求的物品存在）并对日常巡检发现的问题进行记录，并在每日班前会上宣贯。 8.3 明确部门内6S检查与评比的频次（每月一次）检查的内容包含此次6S检查发现的问题及整改计划，上次6S检查整改计划的完成情况，对于6S开展情况好的（连续多次检查无扣分项且，多次提出关于6S改善的6S负责人进行正激励在公告栏中中以照片的形式进行宣传，并输出6S检查评比报告网上公布。 8.4 明确要求车间6S推进员对现场发现的6S问题进行记录（建议以照片的方式），并要求相关人员进行整改，整改完成（有永久对策）后以改善的形式进行记录每月提报生产部（每月人均不得少于一条）； 8.5 对看板的更新频次和6S定置图的更新频次有明确的规定。 9、评审程序 9.1人员组成 评审小组由公司行政管理部、一分厂、三分厂、四分厂、零部件及成品库、电子分厂的相关人员组成,评审小组组长由公司总经理担当。 9.2 评审时间 每次评价时间由生产部进行安排，具体评价活动时间安排由评审组长确定，提前一天通知相关单位。 9.3评审过程 9.3.1 由评审小组长制定评审日程安排计划； 9.3.2 由被评审的单位准备评审所需的材料(评价人现场巡检记录表)； 9.3.3 评审方法：评审小组按《北京人民电器厂6S管理与评审标准》（